Клейтон Кристенсен

    Elena Karцитируетв прошлом году
    Самоуважение — чувство, что «я не боюсь посмотреть в лицо этой проблеме и думаю, что смогу ее решить» — не возникает благодаря изобилию ресурсов. Самоуважение приходит к человеку благодаря тому, что он достигает чего-то важного в ситуации, когда сделать это непросто.
    Elena Karцитируетв прошлом году
    дети учатся тогда, когда они к этому готовы, а не тогда, когда мы проявляем готовность их учить
    Evgeny Klimovцитирует2 года назад
    Помните: вы должны иметь реальное представление о том пути, который ждет вас впереди.
    Арсений Кутовойцитируетв прошлом году
    И если окажется, что причина успеха новоприобретенной компании действительно кроется в структуре ее процедур и ценностей, тогда менеджер ни в коем случае не должен думать об интеграции этой компании в существующий бизнес. Ведь интеграция означает, что купленная компания должна будет перенять всю структуру бизнес-операций компании-покупателя, и предложения по созданию новых отраслей тоже будут оцениваться в соответствии с критериями компании-покупателя. Все это отрицательно скажется на собственных процедурах и ценностях приобретенной бизнес-единицы.
    Арсений Кутовойцитируетв прошлом году
    Инициативы, на которые выделяется финансирование и другие необходимые для их реализации ресурсы, можно назвать «стратегическими действиями». Они противопоставляются «стратегическим намерениям». Председатель компании Intel Эндрю Гроув однажды призвал, оценивая реальные стратегии компаний, «обращать внимание на то, что у нас делается, а не на то, что говорится»4. Применительно к нашей теории это означает, что стратегия компании — это то, что мы получаем как итог действия процесса распределения ресурсов.
    Арсений Кутовойцитируетв прошлом году
    Минцберг и Уотерс дают такой совет: «Открытость неконтролируемым процессам формирования стратегии позволяет руководству действовать еще до того, как все станет ясно и понятно, и тем самым подстраиваться под реальное положение дел, а не тратить силы на застывшие фантомы... Неконтролируемый процесс формирования стратегии подразумевает, что вы начинаете разбираться в том, что эффективно, а что нет, и хотя ваши действия не носят систематического характера, помните, что вы при этом ищите жизнеспособную последовательную систему»13.
    Мудрые руководители в конце концов обнаружат жизнеспособные схемы, которые лягут в основу будущей стратегии успеха. Начиная с этого момента, руководитель должен решительнее управлять процессом выработки стратегии, определяя критерии распределения ресурсов. Больше незачем двигаться на ощупь по лабиринтам рынка — теперь надо смело воплощать в жизнь ту стратегию, которая оказалась эффективной.
    Арсений Кутовойцитируетв прошлом году
    Само собой разумеется, менеджеры «подрывных» проектов не могут гарантировать быстрый рост предлагаемого бизнеса: «подрывные» инновационные продукты конкурируют с отсутствием потребления, а в этой ситуации необходимо время, чтобы в результате неконтролируемых процессов определилась верная стратегия. Если требовать от таких проектов огромных прибылей, «подрывные» инновационные продукты придется «проталкивать» на больших, сложившихся рынках, таких, объем которых можно оценить количественно. А это означает конкуренцию со сложившимися схемами потребления.
    Арсений Кутовойцитируетв прошлом году
    До высших руководителей информация доносится в виде отчетов, но беда еще и в том, что они просто не знают, о чем спросить, по какой проблеме потребовать отчет4. Выходит, что высшее руководство обычно знает только то, что менеджеры более низкого уровня сочтут нужным им сообщить. Хуже того, если менеджеры среднего звена знают, как принимаются решения на высшем уровне, то они понимают, какие цифры должны быть в проекте, чтобы руководство одобрило его, и какую информацию вообще не стоит доводить до верха, чтобы руководство не «запуталось». Получается, что менеджеры среднего звена часто заняты очень интересным делом: из всего обилия информации выуживают ту, которая необходима для одобрения на высшем уровне выдвигаемых ими проектов. Инициативы, не поддерживаемые менеджерами среднего звена, редко попадают наверх. Высшее руководство считает, что принимает самые важные и масштабные решения, но на деле это не так.
    Арсений Кутовойцитируетв прошлом году
    Невозможно создать «двигатель» успешного «подрывного» роста без участия исполнительного директора (или другого руководителя высшего звена). Только он наделен полномочиями и властью, позволяющими объявить процедуры корпорации неприменимыми к новому бизнесу, только он может потребовать создания новых процедур, и никто кроме него не может следить за тем, чтобы критерии, используемые в ходе процесса размещения ресурсов, применялись сообразно особенностям каждого предприятия и при этом соответствовали потребностям всей корпорации.
    Andrey Boborykinцитирует2 года назад
    Чтобы обеспечить единообразие, процедуры не должны изменяться либо, если изменения необходимы, они должны происходить в рамках жестко управляемых процедур. Это означает, что механизмы создания стоимости в организации по самой своей сути враждебны переменам
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз