бизнес-модель компании обретает материальную форму, если представить ее в четырех измерениях: клиент (кто), ценностное предложение (что), цепочка создания стоимости (как) и механизм генерирования дохода (почему)
Dmitry Malamudцитируетв прошлом году
Управление переменами — главный фактор успеха в любом проекте создания инновационной бизнес-модели;
Dmitry Malamudцитируетв прошлом году
компаниям не удалось приспособить свою бизнес-модель к изменившейся окружающей среде.
Точка роста любого бизнеса - трансформация бизнес-модели под Тренды и запросы пользователей. Отличный разбор последних наработок в этой теме. Рекомендую зайти на сайт автора у них там очень много интересных штук по этим моделям.