Барри Пирсон

    Zagir Gatinцитирует2 года назад
    Важнейшие компоненты успеха:
    • решить, чего вы хотите достичь;
    • создать собственное видение успеха;
    • использовать метод «больших скачков»;
    • верить, что успех придет;
    • сосредоточиться на целях, ведущих к успеху;
    • не падать духом при неудачах.
    oponomarenko39568цитируетв прошлом году
    ) Настаиваете ли вы на том, чтобы сотрудники никогда не приходили с проблемой, предварительно не проанализировав имеющиеся варианты ее решения и не выбрав один из них?
    oponomarenko39568цитируетв прошлом году
    • Станьте «результатоголиком», а не «трудоголиком».
    oponomarenko39568цитируетв прошлом году
    Споры о различии и сходстве понятий «лидерство» и «менедж­мент» ведутся, велись и будут вестись всегда. Сейчас господствует мнение о том, что это все-таки разные понятия, хотя они часто пересекаются.
    Лидерство обладает пятью характеристиками, не свойственными менеджменту. Лидер должен:
    (1) задавать направление;
    (2) вдохновлять;
    (3) создавать команды;
    (4) быть примером;
    (5) быть признанным.
    Анри Файоль (в 1916 г.) перечислил качества, необходимые руководящему лицу. Такой человек должен:
    • прекрасно знать сотрудников;
    • бороться с некомпетентностью;
    • разбираться в юридических тонкостях договоров о найме;
    • быть хорошим примером;
    • регулярно проводить проверки в организации и использовать сводные таблицы для дальнейшего анализа;
    • собирать главных заместителей на совещаниях, в ходе которых вырабатывается общее направление и планы действий;
    • не погрязнуть в деталях;
    • стремиться к тому, чтобы активность, инициатива, лояльность и единство были основными ценностями для всех сотруд­ников.
    oponomarenko39568цитируетв прошлом году
    Старайтесь сформировать о себе мнение, как о человеке, который всегда рассматривает проблемы и вопросы в масштабе компании или группы компаний, а не применительно лишь к себе.
    oponomarenko39568цитируетв прошлом году
    По существу, отчет о прибылях и убытках — это заявление о доходах, подлежащих получению в указанный период, и расходах, понесенных при создании этих доходов. Разностью является прибыль либо убыток. (Речь идет обо всех доходах, подлежащих получению, а не только о тех, которые были получены в денежной форме в данный период. Подобным же образом учитываются все понесенные расходы, а не только фактически оплаченные в этот период.)
    oponomarenko39568цитируетв прошлом году
    В большинстве компаний справедливо требуют, чтобы по каждому проекту капитальных вложений, превышающему установленный лимит, было представлено на одобрение подробное технико-экономическое обоснование
    oponomarenko39568цитируетв прошлом году
    Многие руководители незнакомы с наиболее эффективными методами финансового анализа, помогающими принимать обоснованные решения. Такие слова, как дисконтированный период окупаемости, внутренняя норма доходности, чистая приведенная стоимость и анализ чувствительности,
    oponomarenko39568цитируетв прошлом году
    Недавний опрос менеджеров показал, что двумя самыми значительными проблемами, возникшими в ходе реализации корпоративной стратегии, были:
    (1) недостаток работников, способных реализовать такую стратегию;
    (2) неумение эффективно обучать кадры.
    oponomarenko39568цитируетв прошлом году
    На рис. 12.3 перечислены параметры компании, привлекающие талантливых специалистов.

    Н
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз