bookmate game
ru

Роберт Саттон

    Зайцева Дашацитирует2 года назад
    Леонардо да Винчи говорил: «Легче сопротивляться в начале, чем в конце». Это разумная социальная психология. Чем больше времени и усилий люди вкладывают во что-нибудь — не важно насколько это может быть бесполезно, неуместно или вообще глупо, — тем труднее им потом отказаться от сделанного, будь то плохая инвестиция, деструктивные отношения, работа, где вас безбожно эксплуатируют, или рабочее место, заполненное тиранами, задирами и подонками.
    Зайцева Дашацитирует2 года назад
    Или работа оказывается слишком напряженной — с неурочными часами, чересчур жесткими сроками, грубыми заказчиками, — и вы не сможете сдерживать беспокойство и злость. В таких случаях тоже работает правило да Винчи: убирайтесь оттуда поскорее.
    Зайцева Дашацитирует2 года назад
    что «хорошие дети» сидят на своих местах и всё терпят — от одурманивающей скуки до злых учителей.
    Многие из нас, став взрослыми, никак не могут выкинуть эту максиму из головы. Мы чувствуем себя приклеенными к стульям во время бесед или встреч с неприятными людьми. Послушайте, что говорит автор Ник Хорнби: «Один из немногих советов, который я хотел бы дать молодому поколению, — вы можете уйти». Хорнби имел в виду скучные концерты и фильмы, но на самом деле это совет на любой случай жизни. А для меня он годится и для ситуации, когда вы оказались в присутствии мудаков.
    Зайцева Дашацитирует2 года назад
    когда различия в статусе людей (и бабуинов!), находящихся на вершине, в середине и внизу иерархии, подчеркиваются и растут, это раскрывает худшие качества всех членов группы. Альфа-самцы и альфа-самки превращаются в эгоистичных и бесчувственных уродов и начинают унижать своих подчиненных. Люди, занимающие худшие позиции, увольняются, страдают психологически и работают ниже своих способностей. Многие организации умножают данные проблемы, постоянно проводя переаттестации и составляя рейтинги сотрудников, раздавая бонусы парочке звезд и относясь к остальным как к людям второго или третьего сорта. К сожалению, в результате такой политики коллеги, которые должны быть друзьями, разобщаются и становятся врагами, беспощадными придурками, доходящими до дикости в попытках вскарабкаться по служебной лестнице, попутно сталкивая своих соперников.
    Ольга Сморжанюкцитируетв прошлом году
    жеймс Марч из Стэнфордского университета формулирует разницу между рутинной и новаторской деятельностью так: первое — «это эксплуатация старых идей», а второе — «разведка в сфере новых возможностей»2, 3. Эксплуатировать старые идеи означает опираться на тщательно проработанные процедуры и испытанные практикой технологии, которые обеспечивают незамедлительную отдачу.
    Ольга Сморжанюкцитируетв прошлом году
    кстравагантная идея № 6: вознаграждайте за успехи и неудачи, наказывайте за бездействие
    Ольга Сморжанюкцитируетв прошлом году
    Данное исследование, как и прочие подобного рода, показывает, что индивиды, которых охарактеризовали как обладателей «высокого потенциала», лучше совершенствуют свои навыки, потому что их введенные в заблуждение руководители уделяют им больше внимания и активнее прививают им веру в себя. Руководители убеждают своих одаренных подопечных (хотя те попали в разряд одаренных по воле случая), что их промахи временны. А когда подопечные добиваются впечатляющих результатов, руководители убеждают их, что это начало череды дальнейших успехов.
    Sashakhloponinaцитируетв прошлом году
    «Безумие — это раз за разом делать одно и то же и ждать, что всякий раз получится новый результат»
    Alexander Tregubцитирует2 года назад
    Безумие — это раз за разом делать одно и то же и ждать, что всякий раз получится новый результат
    Andrew Annopolskyцитирует2 года назад
    Дело не в том, на что ты смотришь, главное — что ты видишь.
    Генри Дэвид Торо
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз