bookmate game
ru

Элияху Голдратт

Автор ряда бестселлеров в сфере деловой научно-популярной литературы. Создатель теории ограничений ТОС. Бакалавр наук в области физики Тель-Авивского университета, магистр и доктор философии в Бар-Иланском университете.
годы жизни: 31 марта 1948 11 июня 2011

Цитаты

Mila Misnikцитирует8 месяцев назад
Брайен, почему вы утверждаете, что эти деньги не потеряны, а только отложены по времени? Потому что вы исходите из того, что продажи будут также и в будущем. Какие еще данные нам нужны, чтобы проверить вашу исходную посылку?

— Не знаю.

Остальные тоже не знают.

Я пытаюсь помочь.

— Брайен, как вы думаете, сколько времени ваша фирма сможет удерживать такие высокие маржинальные прибыли на эту линию продуктов?

— Никто не знает. Может быть, два года. Может быть, три… Теперь я понимаю, что вы хотите сказать. Деньги не просто отложены по времени. Значительная часть этих денег потеряна навсегда, — он с трудом сглатывает. — Мы говорим о сотнях тысяч в месяц. Это огромные суммы.

Теперь я могу вернуться к изначальному вопросу.

— Как вы думаете, проектная команда имеет четкое представление о том ущербе, который понесет фирма, если проект не будет закончен в срок?

— Нет, — уверенно отвечает он.

— Незнание того, что в денежном выражении представляет собой опоздание на один месяц, наверняка сказывается на том, каким образом ваша команда работает с субподрядчиками?
Dmitriy Sцитирует2 года назад
Допустим, что мы внедрили изменение, неважно, в какой области, и оно работает. Результаты, которых мы ждали изначально, в точности достигнуты не были, но, тем не менее, система функционирует. Нашей типичной реакцией будет принять все, как есть, и двинуться дальше. Мы игнорируем разрыв между изначальными ожиданиями и действительным результатом. Однако, если руководствоваться отцовским примером, сделать нужно как раз обратное — сконцентрироваться на этом разрыве. Нужно остановиться и исследовать нежелательные результаты — если они значительно хуже, чем мы рассчитывали, значит, мы упустили что-то, и с этим надо разбираться. Что интересно, та же логическая схема соответствует и случаю, когда результаты неожиданно могут оказаться лучше ожидаемых.
Лера Матвиишинацитируетв прошлом году
— Эти показатели с такой же четкостью определяют, что целью является делать деньги, и в то же время они позволяют разработать операционные принципы для управления заводом, — объясняет Иона. — Этих показателей три: проток[1], товарно-материальные ценности и операционные затраты.

Впечатления

b5650658165делится впечатлениемв прошлом году
👍Советую

Это просто шедевр. Я счастлив что наконец прочитал "Цель". Двигаемся дальше, к цели!

  • недоступно
    Джефф Кокс,Элияху Голдратт
    Цель. Процесс непрерывного совершенствования
    • 21.9K
    • 15.1K
    • 401
    • 1.5K
  • Juliya Odincovaделится впечатлениемв прошлом году
    💡Познавательно
    🎯Полезно
    👍Советую

    Что первая книга, что вторая просто офигенные!

    Джонни Фунтделится впечатлениемв прошлом году
    💡Познавательно
    👍Советую

    Читать после «цели», иначе совсем ничего не поймёте

    fb2epub
    Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз