Стив Андерсон

Как сохранить энергию и динамику Дня 1 в крупной организации?
На этот вопрос нет простого ответа. Тут очень много звеньев, множество путей и ловушек. Я не знаю ответа целиком, но знаю, что стартовый пакет для защиты культуры Дня 1 — это одержимость клиентами, скептическое отношение к разного рода суррогатам реальности, быстрое освоение внешних трендов и высокоскоростное принятие решений.

риски действия и риски бездействия

сайтов и что угодно другое, должен приносить больше доллара прибыли. Каждая минута, затраченная нами на работу, должна генерировать доход, соответствующий затраченному времени.
Большинство предпринимателей рассматривают вкладываемые в бизнес деньги как инвестицию, однако практически никто — возможно, за исключением лишь Джеффа Безоса — не рассматривает деловой риск как инвестицию

неудачи и извлечение уроков из неудач обеспечивают наиболее глубокие знания

существует всего два вида риска: риски действия и риски бездействия. Другими словами, это риски, на которые вы идете и которых вы избегаете.

Официальная позиция Amazon по Fire Phone сводится к тому, что время от времени «потерять лицо» — нормальная, даже неотъемлемая часть любого бизнеса.

омпания уже преодолела проблему виртуальных покупок, когда покупатели не могли «потрогать и почувствовать» товар, с помощью продвинутой опции просмотра и либеральной политики возврата. Кроме того, она настолько упростила процесс совершения покупок в своем интернет-магазине, что это стало гораздо удобнее и проще, чем поход в обычный магазин.

существует всего два вида риска: риски действия и риски бездействия.

анализируя письма акционерам, я выявил в них четкую структуру из четырех повторяющихся циклов роста, которую Безос применял практически в каждом своем начинании: тестирование, построение бизнеса, ускорение и масштабирование, где каждому циклу соответствует свой набор принципов роста.
Три принципа помогают Amazon расти через стратегическое тестирование:
Поощрять «успешные провалы».
Ставить на смелые идеи.
Стимулировать динамические изобретения и инновации.

Три принципа помогают Amazon выстраивать бизнес с потенциалом высокого роста:
Одержимо фокусироваться на клиентах.
Мыслить в долгосрочной перспективе.
Понимать маховик своего бизнеса.