Алекс Остервальдер

Цитаты

Алиса Вишневскаяцитирует2 года назад
Командам необходимо определить направление и стратегию, иначе возникнут трудности с сознательной переориентацией и принятием решений о реализации или отказе от бизнес-идей. Без ясной и цельной стратегии мы путаем загруженность работой с прогрессом.
Алиса Вишневскаяцитирует2 года назад
Что такое хороший эксперимент?
Хороший эксперимент продуман настолько тщательно, что члены команды могут его воспроизвести и получить пригодные для использования и сравнения данные.
Он в точности определяет «кто» (объект тестирования).
Он в точности определяет «где» (контекст тестирования).
Он в точности определяет «что» (элементы тестирования).
Сергейцитируетв прошлом году
Создание замысла — циклический процесс, в ходе которого формулируют и переформулируют бизнес-идеи так, чтобы на выходе получить наилучшие ценностное предложение и бизнес-модель. Первые итерации основываются на интуиции и исходных данных (идея товара, технология, рыночная возможность и т.д.). Последующие итерации строятся на доказательствах и выводах цикла тестирования.

Впечатления

Екатерина Ивановаделится впечатлениемв прошлом году
🎯Полезно

Пока слушала выписала себе миллион идей.
Оч удобно воспринимать на слух.
На примерах из самых разных кейсов, но внедрять можно у себя и сразу.

Дмитрий Яковлевделится впечатлениемв прошлом году
🎯Полезно
👍Советую

Если читали у этих же авторов "Построение бизнес моделей", то многое схватите быстрее. Все примеры, которые приводятся в книге как минимум интересные, а как максимум очень полезные для компаний любого типа.

Мастрид для специалистов по развитию и руководителей.

  • недоступно
  • Anna Kolmykovaделится впечатлениемв прошлом году
    👍Советую

    В книге нет ничего лишнего и она оказалась просто супер полезной. Она о гибкости. И способах обрести это качество.

    Гибкость - самое главное качество как талантливых менеджеров, так и компаний в целом. Я говорю не только о реакции на внешние обстоятельства. Важно постоянно держать в тонусе сотрудников, генерировать новые идеи и направления и не позволить бюрократии и иерархии поглотить весь креатив.

    Лично меня бесят ситуации, когда для того чтобы решить мелкую ситуацию нужно созваниваться в присутствии чуть-ли не CEO агенства. Потому что на определенном этапе вопросы уже не решаются без разрешения вышестоящих. Это мешает работе как никакой кризис или фин. спад.

    И когда видишь, что с похожими проблемами сталкивались все развивающиеся компании (а не только ТЫ), становится легче. А когда читаешь как выйти из той или иной ситуации, приходит уверенность. В общем, это мастрид. Не то чтобы без книги не прожить, но я лично и трети описанного тут не знала. А это показатель.

    fb2epub
    Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз