Константин Борисов

Генеральный директор Support Partners. Преподаватель бизнес-школы «Сколково», входит в топ-10 генеральных директоров в российским консалтинг по версии газеты Коммерсантъ 2017.
годы жизни: 9 августа 1980 настоящее время

Цитаты

Marinaцитирует2 года назад
Так за что же увольняют? Выясняется, что менеджер не смог найти общий язык с сотрудниками — люди от него убегали. Или не договорился с руководителями, которые ему не подчинены, то есть не обладал навыками влияния. Или же странно вел себя в ситуации стресса: либо чрезмерно истерил, либо впадал в ступор и не мог принять решение. Одним словом, увольняют за какие-то поведенческие навыки, которые нельзя протестировать.

Возникает очевидная управленческая дилемма: мы нанимаем людей на основании опыта, который легко проверить, и чуйки, которую проверить никак нельзя (да и подводит она нас регулярно), — а увольняем за что-то третье: за поведение, за внутренние установки (назовем их пока так).
Annet Debarцитируетв прошлом году
вы не ходите по рынку в поисках талантливых специалистов, а формируете такой образ своей компании, что специалисты сами приходят к вам.
Annet Debarцитируетв прошлом году
Обучение и постоянное развитие — это крайне значимые аспекты в мотивации. Стоит помнить, что для многих профессионалов сегодня перспективы развития и роста важнее размера зарплаты и бонусов.

Впечатления

Vladimir Martynovделится впечатлением10 месяцев назад
🔮Мудро
💡Познавательно

Книга для руководителей и менеджеров всех уровней.

Обновил свои знания по актуальным методам построения команд (для самых разных задач).

Весьма интересная часть про то, как мотивировать сотрудника без штрафов и повышения зарплат))

Вообще ковид и пандемия показали, что выжить может только сверхгибкая компания с современным подходом к распределению задач, ответственности и наград внутри команды.

  • Anna Kolmykovaделится впечатлением10 месяцев назад
    🎯Полезно
    👍Советую

    Интересно и актуально. Читала у автора книжку "Командос", эта показалась ещё более подробной и полезной. Здесь описана модель DISC по работе с командой, будем внедрять у себя. + куча интересных историй из бизнеса, с примерами.

    Современные вызовы требуют нестандартных подходов к людям, к команде в целом. Конечно, просто взять и сделать по трафарету не получится, но чужой опыт очень важен и ценен.

  • Марат Ягудинделится впечатлением3 месяца назад
    👍Советую

    fb2epub
    Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз