При этом уже с середины ХХ века лидеры компаний перестали рассматривать рост прибыли как единственную цель организации. Сегодня обще­признанно, что у компаний есть и другие, не менее важные цели, поэтому теперь фирмы работают со «многоатрибутной системой задач». Это, в свою очередь, поднимает вопросы структурирования, расстановки и взаимосвязи задач в таких системах.

Согласно этим условиям, чтобы долго оставаться на плаву, компания должна:
быть способна в любое время выполнить краткосрочные финансовые обязательства;
оставаться в прибыли — хотя бы в долгосрочной;
демонстрировать рост — хотя бы в среднем — по отношению к актуальному рынку.

Можно привести такой пример: для того чтобы повысить объемы продаж коммерческого предприятия на 30%, нужно в течение двух последующих лет увеличить количество торговых точек с 50 до 80.