С. Писарева

Единственный способ разобраться в этом — обратная связь. Каждый раз, принимая важное решение или делая ответственный шаг, записывайте, на что вы рассчитываете. Через девять месяцев или год сравните достижения со своими ожиданиями. Я применяю этот метод уже на протяжении 15–20 лет и каждый раз удивляюсь результатам. Например, к моему огромному удивлению, анализ обратной связи показал, что интуитивно я хорошо понимаю технических работников, будь то инженеры, бухгалтеры или маркетологи. В то же время, как выяснилось, у меня нет настоящего взаимопонимания со специалистами широкого профиля.

иссия фокусирует организацию на действиях. Она определяет стратегию, необходимую для достижения важнейших целей. Она дисциплинирует. Только она способна предотвратить самое распространенное дегенеративное заболевание организаций, особенно крупных: распыление всегда недостающих ресурсов на множество дел, которые кажутся «интересными» или «прибыльными», вместо концентрации на небольшом количестве наиболее продуктивных усилий.

Нет более бесполезного занятия, чем сверхэффективно делать то, что никому не нужно