С. Писарева

Нет более бесполезного занятия, чем сверхэффективно делать то, что никому не нужно

«Я никогда не встречал руководителя, который, выполняя более двух задач одновременно, мог бы оставаться при этом эффективным

Умение правильно поставить вопрос — вот что делает работы Друкера такими ценными и актуальными.

В своей статье Друкер призывал менеджеров определять свою профессию не с точки зрения прав, а с точки зрения обязанностей; относиться к ней как к тяжкому бремени лидерства, а не как к набору привилегий.

Через пять лет после окончания Второй мировой войны, когда профсоюзы в Америке набрали силу, а коммунизм захватил половину Европы, люди, еще не оправившись окончательно от Великой депрессии, считали, что капитализм и его агенты, менеджеры, обслуживают элиту и обирают остальное население

Менеджерам все еще необходимо напоминать, что их задача — действовать в интересах организации, а не только в интересах акционеров и уж, конечно, не в своих собственны

интеллектуальный работник по сути дела должен быть сам себе генеральным директором

Мы должны учиться развивать себя и находить такое место в обществе, где можем принести больше всего пользы.

Между тем человек успешен только в том, что ему хорошо удается.

Мы должны знать свои сильные стороны, чтобы понимать свое место в обществе.