Цитаты
1) особенности корпоративной культуры — системы ценностей, норм и правил;
2) особенности ближайшего окружения, с которым будет взаимодействовать человек в ходе работы (например, одна и та же должность при условии авторитарного и демократичного руководителя потребует различных характеристик сотрудника);
3) перспективы развития должности (необходим ли лидерский потенциал или он только будет мешать, должен ли человек быть склонен к переменам или постоянству);
4) особенности выполняемой работы и среды, в которой она выполняется.
Впечатления
Читала у Светланы "Ловушки управления" и "Мотивация на 100%", очень советую. Её книги посвящены проблемам управления и личной эффективности, но применять полученный опыт можно во всех сферах жизни. От банальной готовки на кухне, до общения и отношений. Конкретно эта книга не была большим открытием, т.к. многие тезисы повторяются из других её книг. Зато начать знакомство с её книгами с "Тайм менеджмента нет" было бы идеально.
Советую у Светланы также книгу "Кандидат. Новичок. Сотрудник". Это очень большой и хороший специалист в бизнес-психологии, причём в книгах вообще нет воды или чего-то лишнего. "Тайм-менеджмента нет" можно прослушать за пару вечеров, но зато:
1)выписать себе кучу полезных лайфхаков и инструментов по оптимизации распорядка дня и недели
2)научиться видеть различные психологические типы в своём окружении и в зависимости от типов подбирать к ним разный подход в работе. Например, есть люди которые могут с лёгкостью "запараллелить" тот или иной процесс - делать несколько дел одновременно. А есть те, кто попросту обидится на вас, если вы будете общаясь с человеком ковыряться в гугл-таблицах на смартфоне.
То есть настоящий тайм-менеджмент - это не алхимия, позволяющая выкрасть лишних часов в сутках. Это понимание психологии ваших коллег и сотрудников. И своих собственных психо-физиолгических возможностей.