Боб Дорф

    Алексей Власовцитируетв прошлом году
    Сложившиеся компании реализуют бизнес-модели, в которых потребители, их проблемы и желаемые характеристики продукта известны заранее. Условия функционирования стартапа диаметрально противоположны — он работает в режиме поиска, пытаясь найти воспроизводимую, прибыльную бизнес-модель. Для этого нужны совершенно иные правила, стратегии, инструменты, умения и навыки, которые позволят минимизировать риск и повысят вероятность успеха.
    Leftyцитирует2 года назад
    не терпел поражений, я просто нашел 10 000 способов, которые не работают», — говорил Томас Эдисон.
    Андрей Кимцитирует2 года назад
    ции потребителей.

    Приберегите имеющиеся средства на время поисков воспроизво‍
    Guzel Akhmetzyanovaцитирует2 года назад
    вывод нового продукта на существующий рынок;

    вывод нового продукта на новый рынок;

    вывод нового продукта на существующий рынок и попытка:

    ресегментировать данный рынок в качестве участника, предлагающего дешевый продукт;

    ресегментировать данный рынок в качестве участника, предлагающего нишевой продукт;

    клонирование бизнес-модели, которая оказалась успешной в другой стране.
    vitalikpahomovцитирует3 месяца назад
    выявление потребителей — на этом этапе нужно сформулировать видение основателей и трансформировать его в серию гипотез, касающихся бизнес-модели. Далее разрабатывается план, чтобы протестировать, как отреагирует на эти гипотезы потребитель, и превратить догадки в факты;
    верификация потребителей — на этом этапе проверяется, является ли полученная бизнес-модель воспроизводимой и масштабируемой. Если нет, следует вернуться к этапу выявления потребителей;
    расширение клиентской базы — это начало реализации. На этом этапе компания формирует пользовательский спрос и начинает активно продавать с целью масштабирования бизнеса;
    выстраивание компании — на этом этапе организация из стартапа превращается в компанию, применяющую проверенную бизнес-модель.
    vitalikpahomovцитирует3 месяца назад
    Безумие — делать одно и то же снова и снова, и ждать при этом разных результатов.
    Альберт Эйнштейн
    vitalikpahomovцитирует3 месяца назад
    Какова концепция продукта? Каковы характеристики и преимущества продукта? Реально ли его создание? Понадобится ли дальнейшее изучение технических возможностей? Что представляют собой потенциальные потребители, и где их можно найти?
    vitalikpahomovцитирует3 месяца назад
    нам известно, что показатели работы стартапа должны отражать достижения компании по превращению догадок и гипотез в факты, а не измерять выполнение четкого плана. Чрезвычайно важно, чтобы правление и менеджмент непрерывно тестировали и оценивали каждую гипотезу, пока бизнес-модель не позволит стартапу стать полноценной компанией.
    vitalikpahomovцитирует3 месяца назад
    Каждый этап — это последовательность шагов, отраженных на диаграмме PERT (Project Evaluation and Review Technique, техника оценки и анализа проектов, позволяющая оценить отдельные этапы и время, требуемое на выполнение проекта. — Прим. ред.), где обозначены ключевые задачи и ресурсы, выделенные для их выполнения.
    vitalikpahomovцитирует3 месяца назад
    Основатель стартапа определяет свое видение продукта, а затем занимается выявлением потребителей, чтобы найти для него рынок.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз