Сергей Филиппов

    Роман Дельгадоцитируетв прошлом году
    Правильное дозирование комфорта и дискомфорта — это настоящее искусство.
    Роман Дельгадоцитируетв прошлом году
    Если у вас есть такие менеджеры по продажам, то я рекомендую их просто уволить.
    b5909446077цитирует2 года назад
    Сейчас удивительное время: многие люди, которые написали книги-первоисточники, живы, например Филип Котлер, Джип Кэмп, Ицхак Адизес, Берт Хелингер. Вы должны приложить все усилия, чтобы познакомиться с ними.
    IvanRusanovцитирует2 года назад
    Следующий важный момент: у каждого сотрудника должна быть «зона личной собственности», в которую ты никогда не лезешь. Это тоже один из секретов успеха. Возьмем, к примеру, съемную квартиру: жилец никогда не будет делать там ремонт, не будет покупать туда дорогую мебель. Но как только он приобретает свою квартиру, ему сразу хочется ее обставить, вложить туда душу. Ты можешь требовать результата, но не имеешь права единолично определять методы выполнения. Нельзя вмешиваться в то, как выглядит рабочее место, и в то, что человек делает в конкретную секунду. И нужно всегда держать слово, что бы ни случилось. Тогда возникает ощущение личной собственности, несмотря на то что человек – не собственник бизнеса. И это не принципиально. Понятие собственности в России размыто.
    IvanRusanovцитирует2 года назад
    Мотивация сотрудников у нас индивидуальна для каждого. Технология ее разработки – мое внутреннее ощущение. Я считаю, что человек будет вкладывать душу в работу в двух случаях. Во-первых, если он понимает то, что делает. Это у него никогда не отнимут. Во-вторых, необходимо, чтобы человек получал максимально возможное удовольствие от работы. Если вы испытываете лень или скуку, вы занимаетесь не своим делом. Если вы не уделяете достаточно времени сотруднику, то можете упустить момент, когда он перестает получать удовольствие от работы: значит, что-то неправильно делаете как руководитель.
    IvanRusanovцитирует2 года назад
    Причины всех проблем с персоналом всегда в руководителе. Нет проблемных сотрудников. Есть недалекие руководители.
    IvanRusanovцитирует2 года назад
    Главное, не завести ситуацию в тупик, когда, не получая удовольствия, сотрудник ставит крест на работе и начинает работать только ради денег, зарплаты. Он уже не будет выкладываться. Считаю настоящим преступлением со стороны руководителя, когда он не может дать сотруднику возможности реализоваться, а рассматривает его как биологическую добавку к бездушной машине бизнеса. Персонал – душа любого бизнеса. Именно люди делают деньги. Деньги не делают деньги. И бизнес не делает сам себя. Люди делают бизнес. Бизнес – это в первую очередь люди.
    IvanRusanovцитирует2 года назад
    • зарабатывай сам и дай заработать другим;
    • делай больше, чем другие, и успех не заставит себя ждать;
    • будь искренен с людьми, и они начнут к тебе тянуться;
    • будь честным, и тогда люди будут тебе верить;
    • держи слово, и тогда ты будешь успешен;
    • надо быть Человеком с большой буквы;
    • не надо
    IvanRusanovцитирует2 года назад
    Надо быть человеком, который верит в себя и других. Верит в свою команду, в то, чем он занимается, верит в Бога.
    IvanRusanovцитирует2 года назад
    Обучение – собственная капитализация. Без этого никуда.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз