Цитаты из книги «Неучебное пособие», Александра Жуковская,Всеволод Пуля,Камилла Нигматуллина,Максим Корнев

В конечном итоге все, что мы, журналисты, делаем — от новостей до аналитики — это процесс рассказа историй, сторителлинг. И очень важный элемент мультимедийной культуры — взявшись за тему, задавать себе вопрос не «что мы об этом напишем?», а «как мы об этом расскажем?». Ведь историю можно рассказать в карикатурах, подкастах, тестах, картинках-слайдерах, цифрах и много чем еще.
«Почему меня не читают: 12 способов заставить аудиторию полюбить сайт»
Главный инструмент в режиссуре — сервис редакционной аналитики, такой как российский «Медиатор», украинский Onthe.io, сербский Content Insight.
Самая ценная аудитория — собственная, которая приходит к вам напрямую или из закладок. Это ваши постоянные и преданные посетители, ваше ядро, ваш основной актив. Следом идёт трафик, который к вам приводят соцсети, ссылки на других ресурсах, ссылки по поисковым запросам и новостные агрегаторы. Это текучий трафик: легко пришёл — легко ушёл. Одна из задач издателя — конвертировать его в собственную аудиторию.
Трафик в отличие от аудитории текуч, пластичен, безлик и безразличен к вашему изданию. Он приходит по ссылке, получает своё и уходит.
Идея монетизации стара как мир: вложить рубль, чтобы получить два. В случае с медиа издатель вкладывается в создание и распространение контента, чтобы «купить» внимание и доверие аудитории, которые потом сможет перепродать рекламодателю.
Важнее замерять вовлечённость в чтение, а не количество просмотров, которые не отражают реальный контакт пользователя с вашим контентом.
Главная идея, которую вы хотите донести, должна быть подана с учетом клипового мышления современных читателей.
Фактчекинг. Важно уметь компилировать и сравнивать данные из разных источников.
Журналист не может разбираться во всем, поэтому любые данные и полученные на их основе выводы лучше пропустить через экспертов.
Обращайте внимание на те системы, которые могут рассказать вам о поведении аудитории на вашем сайте, дать разумную оценку эффективности авторов и качества подбора тем.
Вам нужно понять, где искать аудиторию. Нельзя одинаково хорошо работать в десятке соцсетей и мессенджеров, а еще делать email-рассылку и мобильные приложения, если вы не крупное информагентство или федеральный издательский дом.
Следите за тем, как ведёт себя аудитория, приходящая из разных каналов. Сколько людей из соцсетей превращаются в лояльных читателей? Как много времени на сайте проводят пользователи мессенджеров? Ищите среди них самые сливки — и к развитию именно таких каналов прикладывайте максимальные усилия.
Если у редакции есть план на пятилетку в виде концепции, то должна быть и конституция — свод законов, по которым она работает. Редакции с действующими регламентами делают больше контента, потому что не тратят время на слишком долгую редактуру и споры по поводу заголовков или подписей к иллюстрациям.
Нужно понять, какие качества ваших людей вы хотите развивать. Для начала спросите у них самих — чего им не хватает, какие дополнительные навыки были бы полезны в работе? Обучение для мотивированного и заинтересованного человека сработает куда лучше, чем массовый «загон» на семинар очередного медиатренера. Автор колонок хочет попробовать себя в программировании? Не отказывайте. Дизайнер взялся писать тексты?
Совместив миссию, знания об аудитории и результаты конкурентного анализа, можно приниматься за концепцию. Финализируйте в ней ваше видение развития издания, основные форматы контента, бизнес-процессы в редакции, принцип распределения обязанностей, принятия решений, отбора тем. Сделайте краткий пересказ концепции на одном листе и раздайте каждому сотруднику.
Постарайтесь вписать всех конкурентов в единую систему координат. Визуализация поможет: возьмите ось X за оперативность, а Y — за разнообразие форматов. Нарисуйте пару таких графиков с разными параметрами. Отметьте своё текущее положение среди конкурентов и то, где вы хотели бы оказаться.
Пустые пространства на таком графике вполне могут обозначать нереализованные возможности, пустующие ниши, с помощью которых вы сможете привлечь новую аудиторию.
Если у вас нет денег для полевого исследования, составьте портрет читателя экспертно. Соберитесь вместе, обсудите разные сегменты, зафиксируйте результаты. Получившейся картиной можно будет поделиться со всеми остальными сотрудниками.
Простейший способ придумать миссию — ответить на вопрос: Что потеряет мир, если ваше издание исчезнет?
Хороший текст чётко структурирован. Разбейте его на подглавки — если вы написали больше трёх тысяч знаков, значит, в тексте наверняка уже есть пара-тройка логических кусков, которым можно дать собственные подзаголовки для упрощения навигации
При делении на абзацы руководствуйтесь принципом «одна мысль — один абзац». Как только вас посещает новая мысль — смело жмите Enter.
bookmate icon
Тысячи книг — одна подписка
Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз