Уильям Детмер

Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?

Теория ограничений (TOC, Theory of constraints) — популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал. Метод рассуждений Голдратта составляет основу теории ограничений и позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами. Книга опытного консультанта Уильяма Детмера — это практическое руководство к действию, подробно описывающее процесс преобразований на любом уровне организации. С ее помощью можно определить, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять эти проблемы с помощью прорывных решений. Книга будет интересна руководителям всех уровней, предпринимателям, а также преподавателям и студентам организационно-управленческих специальностей.
Эта книга сейчас недоступна
619 бумажных страниц
Переводчик
У. Саламатова

Впечатления

    Никитаделится впечатлением4 года назад
    👍Советую
    🔮Мудро
    💡Познавательно

    Очень полезная книга ! не советую просто читать в метро или в парке, ее нужно читать с листами а4 , а лучше а3 под рукой, чтобы сразу фиксировать полученные знания. и разбирать ограничения в вашей жизни / работе / бизнесе и тд

    Vav312делится впечатлением5 лет назад
    👎Не советую
    💩Фуууу

    Полная ерунда, но наукообразно

    Lubov Zaytcevaделится впечатлением2 года назад
    👎Не советую

Цитаты

    Дмитрийцитирует6 лет назад
    Размышляя над тем, какое действие предпринять, спросите себя:
    Повысит ли это производительность по денежному потоку? Если да, то как?
    Уменьшит ли это вложения? Если да, то как?
    Сократит ли это операционные расходы? Если да, то как?
    Alexander Zaretskiyцитирует6 лет назад
    Любой может принимать решения, располагая достаточной информацией.
    Хороший менеджер управляет и при нехватке информации.
    Превосходный менеджер действует эффективно в полной темноте.
    Законы исходных данных Спенсера
    Руслан Набиуллинцитирует2 месяца назад
    Сделайте хотя бы раз то, во что никто не верит, и вас больше уже не будут волновать чужие мнения о недостижимости каких-либо высот.

    Джеймс Кук

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз