Сергей Филиппов

Команда чемпионов продаж: Как создать идеальный отдел продаж и эффективно им управлять

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Даже идеальный план невозможно реализовать без хороших исполнителей. Поэтому использование сколь угодно продуманной или даже идеальной методики продаж не даст результатов, если нет тех, кто будет правильно ее применять. Для того чтобы получить эффективный отдел продаж, нужно не только найти и нанять квалифицированных и талантливых менеджеров по продажам, но и обучить их, мотивировать и сделать так, чтобы у них не возникало желания уйти из вашей компании и вы не теряли сотрудников, в которых столь многое было вложено. Кроме того, необходимо выстроить оптимальную систему управления отделом и контроля показателей качества работы менеджеров. Сергей Филиппов рассказывает о том, как правильно решить все эти важные и сложные задачи, потратив при этом минимум усилий.
Эта книга сейчас недоступна
130 бумажных страниц
Дата публикации оригинала
2013
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

    Георгийделится впечатлением6 лет назад
    👍Советую
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    В книге много полезных практических советов по организации продаж без ущемления, жесткости просто ч помощью прозрачных понятных всем правил

    Алмас Кожабергеновделится впечатлением6 лет назад
    👎Не советую
    💩Фуууу
    💤Скучно

    Бесперспективняк. Теоретическая водичка с крошечными кусочками хлеба, чтобы вкус чувствовался. Практикам не читать.

    b7912264042делится впечатлением6 лет назад
    👍Советую
    💡Познавательно

    Настольная книга. Весьма понравилась!

Цитаты

    Stanislav Naumovцитирует6 лет назад
    Что делать, если менеджер по продажам не звонит? Менеджер по продажам просто боится звонить потенциальным клиентам, потому что с «холодными» звонками связано чувство дискомфорта. Создайте еще большее чувство дискомфорта. Сядьте рядом с менеджером и скажите: «Звони».
    Петр Мартыновцитирует3 года назад
    одной из конференций я заметил, что представители российских компаний очерчивают перспективы развития на два-три года, американцы — на пять-семь лет, немцы — на десять и более лет. Но больше всего меня поразили японцы. Они планируют на пятьдесят лет вперед! Неудивительно, что в плане технологий Япония обгоняет весь мир. Поэтому, если вы хотите победить конкурентов, планируйте развитие на более длительный срок, чем это делают конкуренты.
    Петр Мартыновцитирует3 года назад
    Если предположить, что вы могли бы знать, какие материальные и духовные блага хочет приобрести ваш сотрудник на деньги, которые вы ему платите, вы могли бы дать ему эти блага, не выплачивая зарплату, при этом он бы работал так же хорошо. Такие организации существуют. Это секты.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз