Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней, Брейден Ковитц, Джейк Кнапп, Джон Зерацки
Книги
Брейден Ковитц,Джейк Кнапп,Джон Зерацки

Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней

Читать
Саша
Сашацитирует2 года назад
Во-вторых, людям, пусть они в этом и не признаются, нравится работать в жестких временных рамках.
Max Subbotin
Max Subbotinцитирует3 года назад
Ответы на какие вопросы мы хотим найти в ходе «спринта»?
Степан Андреевич
Степан Андреевичцитирует3 года назад
Тим Браун: «Одновременная видимость всех проектных материалов помогает определять паттерны и способствует тому, что креативный синтез происходит быстрее, чем если бы ресурсы были разложены по пяти различным папкам, записным книжкам или презентациям PowerPoint»
Артур
Артурцитирует3 года назад
великие инновации опираются на уже существующие идеи, которые переосмысливаются, если взглянуть на проблему под определенным углом
Vasily Kolesnikov
Vasily Kolesnikovцитирует7 месяцев назад
Основная функция карты — утилитарная, а не эстетическая. Она должна показывать вам путь, а не радовать глаз, поэтому вполне хватит слов, стрелочек и (иногда) квадратиков. Чтобы все это написать и нарисовать, особого мастерства не нужно.
Vasily Kolesnikov
Vasily Kolesnikovцитирует7 месяцев назад
Кто будет принимать все самые важные решения? Может быть, глава фирмы или же руководитель конкретно этого проекта. Если этот человек не в состоянии позволить себе потратить на «спринт» целую неделю, пусть пришлет одного-двух представителей, которые смогут постоянно присутствовать в рабочем помещении и озвучивать его точку зрения.
Dinmukhamed Junussov
Dinmukhamed Junussovцитируетв прошлом году
И вот что выяснилось: чем сложнее была поставленная передо мною задача и чем меньшим временем на ее решение я располагал, тем лучше оказывались результаты.
Arseniy Titorenko
Arseniy Titorenkoцитирует3 года назад
«А как вы узнаёте, работают ли наши мозговые штурмы?» — спросил один из коллег
Kostiantyn
Kostiantynцитирует3 года назад
Записывайте интересные идеи
«Молниеносная демонстрация» проводится очень быстро, так что, если не хотите забыть идеи, показавшиеся вам интересными, не стоит полагаться на кратко­временную память. Вспомните мантру от Джоша Портера: «Не дайте пропасть ни одной мысли» — и записывайте все на доске. Начните с вопроса к участнику, делающему презентацию: «В чем состоит основная идея, которая может оказаться для нас полезной?» Затем быстро схематически изобразите на доске суть данной идеи, добавив над схемой простой заголовок и указав источник.
Kostiantyn
Kostiantynцитирует3 года назад
Медленное принятие решений высасывает из команды энергию и грозит нарушением сроков, в которые должны уложиться «спринтеры». Не разрешайте участникам увлечься непродуктивными дебатами, которые не продвигают вас вперед. Если решение принимается слишком медленно или является неочевидным, ваша задача как Модератора — привлечь к этому внимание Распорядителя. Он должен принять решение, чтобы команда могла двигаться дальше.
Kostiantyn
Kostiantynцитирует3 года назад
великие инновации опираются на уже существующие идеи, которые пере­осмысливаются, если взглянуть на проблему под определенным углом
Kostiantyn
Kostiantynцитирует3 года назад
Во время «спринта» вам тоже нужно попытаться скомбинировать уже существующие идеи и внести в них усовершенствования, ни в коем случае не копируя ничего слепо.
Kostiantyn
Kostiantynцитирует3 года назад
Модератор должен постоянно спрашивать: «Почему?» — а также задавать вопросы, ответы на которые могут быть всем известны. Эта тактика гарантирует, что все понимают ситуацию одинаково, и помогает выявить важные детали, о которых кое-кто из присутствующих может и не знать.
Kostiantyn
Kostiantynцитирует3 года назад
если обсуждение начинает буксовать, вы можете продвинуть его вперед, задав вопрос: «Как лучше записать то, о чем мы только что говорили, чтобы перейти к следующему этапу?»
Kostiantyn
Kostiantynцитирует3 года назад
В понедельник Модератор должен не расставаться с маркером. Ведь в течение всего дня вам предстоит синтезировать результаты обсуждения и конвертировать их на доске в соответствующие записи
Kostiantyn
Kostiantynцитирует3 года назад
Как проводить блиц-опрос
Попросите каждого из участников «спринта» записать на листке бумаги свои приоритеты, а затем отметьте результаты голосования на карте. Если между выявленными точками зрения имеются существенные расхождения, следует кратко обсудить результаты голосования. Этой информации Распорядителю должно быть достаточно для принятия решения. После краткой дискуссии ему следует сделать окончательный выбор — определить точку приложения усилий для остальной части «спринта».
Kostiantyn
Kostiantynцитирует3 года назад
Распорядитель должен выбрать одну категорию клиентов и одно событие на карте в качестве ключевых. На чем бы он ни остановился, именно этот выбор и станет решающим для всех остальных этапов «спринта» — как при составлении набросков решения, так и при создании прототипа и его тестировании.
Kostiantyn
Kostiantynцитирует3 года назад
Метод называется «Как мы можем…» (сокращенно «КММ»). Он был разработан в 1970-е в компании Procter & Gamble, но мы узнали о нем от дизайнерского агентства IDEO. Суть здесь в следующем: каждый «спринтер» ведет свои записи на бумаге для заметок с липким слоем, по одной записи на листке. В конце дня участники сдают свои заметки, их сортируют и выбирают несколько наиболее интересных. Благодаря этому станет ясно, какие части карты нуждаются в доработке. А во вторник эти же самые приоритетные заметки помогут вам в поиске идей, которые можно будет использовать для создания набросков финального решения.
Итак, задавайте вопросы, которые начинаются с «Как мы можем…». Например, в случае с компанией Blue Bottle было бы логично спросить: «Как мы можем виртуально воссоздать опыт посещения кофейни?» или «Как мы можем добиться, чтобы кофе доставлялся потребителям в максимально свежем виде?».
Kostiantyn
Kostiantynцитирует3 года назад
4. Задавайте вопросы
«Спринт»-команда должна вести себя как группа репортеров, проводящих журналистское расследование. Попросите эксперта заполнить те участки на карте, в которых он является специалистом. Пусть он еще раз объяснит вам вещи, кажущиеся ему очевидными, и самое главное — укажет на допущенные ошибки. Не упустили ли вы при составлении карты какие-либо необходимые элементы? Может быть, он считает нужным поставить перед «спринтом» новые вопросы? Какие дополнительные возможности он видит? Очень полезно почаще спрашивать «Почему?» и «Можете рассказать об этом более подробно?».
Kostiantyn
Kostiantynцитирует3 года назад
3. Откройте дверь
Попросите эксперта рассказать вам все, что ему известно о данной проблеме.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз