Майкл Микалко

Игры для разума. Тренинг креативного мышления

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
    Julia Rakovaцитирует6 лет назад
    Творчески мыслящие люди постоянно читают. Таким образом они дают пищу уму в виде свежей информации и новых идей.
    Alexander Kozhevinцитирует6 лет назад
    ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
    Чтобы правильно определить суть задачи, нужно:
    1) записать ее в виде вопроса, который начинается словами: «Каким образом я могу?..»;
    2) варьировать формулировку, заменяя ключевые слова синонимами;
    3) «растянуть» формулировку, чтобы расширить перспективу;
    4) «сжать» формулировку, чтобы сузить перспективу: о разделить задачу на ряд подзадач;
    о решить подзадачи;
    о продолжать задавать вопросы: «А как еще?..» или: «А почему еще?..»
    Olga Evstifeevaцитирует5 лет назад
    Что представляется, то и воплощается. Вообразите себе свой портрет и смотрите на него долго и внимательно – и вы станете соответствовать этому портрету
    Alexander Kozhevinцитирует6 лет назад
    Победоносная армия выигрывает сражение, еще не вступив в бой.
    Сунь Цзы

    Чем больше времени вы потратите на то, чтобы правильно сформулировать, какая задача стоит перед вами, тем ближе вы подойдете к ее решению. И наоборот: чем меньше времени вы уделите определению сути вопроса, тем вероятнее, что ваше решение окажется не самым лучшим. Чтобы убедиться, насколько смехотворными оказываются решения некорректно сформулиро
    Alexander Ushakovцитирует6 лет назад
    Итак, окружайте себя людьми:
    □ всегда готовыми к творчеству — теми, кто способен предлагать альтернативные варианты решения и высказывать новые мысли обо всех и обо всем;
    □ живо интересующимися жизнью, стремящимися жить «на полную катушку»;
    □ некомпетентными в вашем деле, но такими, которых нельзя назвать ни невеждами, ни глупцами;
    □ остроумными и способными увидеть абсурдность вещей;
    □ с иной, нежели у вас, системой ценностей;
    □ часто путешествующими и уделяющими внимание всему, что встречается на пути;
    Наталья Щербаковацитируетв прошлом году
    Накачать» ум новыми идеями можно несколькими способами.

    □ Установить квоту идей.

    □ «Попасть в тон».

    □ Не становиться рабом привычки.

    □ Давать пищу уму.

    □ Анализировать содержание текущей информации.

    □ Создать свой банк данных.

    □ Путешествовать.

    □ Фиксировать свои мысли.

    □ Мыслить правильно.

    □ Вести журнал идей.
    Наталья Щербаковацитируетв прошлом году
    пиршеством.

    Хотите верьте, хотите нет

    Эта картинка чем-то напоминает сознание — всякий раз, когда вы смотрите на нее, вы видите нечто новое. Каково же ее содержание?

    Скорее всего, вы рассмотрели несколько букв и цифр. Если я скажу вам, что здесь можно рассмотреть все 26 букв латинского алфавита и цифры от 0 до 9,
    kateVdkцитируетв прошлом году
    результате предприниматель нашел блестящее решение: выпускать воду в. специальных пластиковых бутылках весом в один фунт. При выполнении физических упражнений бутылки Используют в качестве гантелей, а после занятий их содержимое выпивают
    kateVdkцитируетв прошлом году
    1. Задайте себе вопросы: «В чём состоит мой бизнес?» и «Каким следует быть моему бизнесу?». Они помогут сконцентрировать внимание на том, где следует искать новые идеи.

    2. Охарактеризуйте ваш бизнес и опишите его организацию в соответствии с производимыми товарами или оказываемыми услугами, вашими функциями, рынками сбыта и применяемыми технологиями. Например, описание издательской деятельности может быть таким:

    о Товар: книги.

    о Рынок сбыта: менеджеры и бизнесмены.

    о Основная функция: предоставление информации делового характера, о Технологии: изготовление с помощью новейших полиграфических технологий.

    3. Для каждой составляющей запишите ключевые слова, определяющие товары или услуги, рынки сбыта, функции и технологии.

    Перечень ключевых слов для книгоиздательской деятельности может быть, например, следующим.

    □ Товар:

    о книги в твердом переплете;

    о книги в мягком переплете;

    о гибкие диски;

    о кассеты;

    о электронные сети передачи информации.

    □ Функции:

    о предоставление информации и справочных материалов;

    о развлечение;

    о обучение.

    □ Рынки сбыта:

    о библиотеки;

    о книжные магазины;

    о университеты;

    о предприятия;

    о военные организации.

    □ Используемые технологии:

    о печать;

    о электромагнитная запись информации;

    о звукозапись;

    о видеозапись.

    □ Услуги:

    о скидки постоянным клиентам;

    о оказание информационных услуг;

    о организация книжных клубов;

    о проведение семинаров.

    «Смешайте» слова, описывающие товары, рынки, услуги, технологии, а затем комбинируйте их различными способами для поиска новых идей.

    Издатель литературы делового характера может, к примеру, выстроить следующую цепочку: кассеты, обучение, предприятия, семинары, звукозапись.

    Щея± создание электронного банка данных, содержащего список издаваемой бизнес-литературы. Информация будет продаваться

    Закройте правый глаз, левым внимательно смотрите на X и через компьютерные сети как бизнес-справочник. Кроме того, возможна продажа печатного варианта справочника.

    начинайте перемещать книгу вперед и назад в диапазоне 30 см от ваших глаз, пока разрыв в линии не исчезнет.
    kateVdkцитируетв прошлом году
    В основе метода лежит решетка ФКБ, мощный инструмент, дающий возможность сжато представить огромное количество информации. Эту решетку разработал в 1978 году Ричард Вон, директор исследовательского отдела всемирно известной рекламной корпорации «Фут, коун энд белдинг».

    □ В ячейки позиции «Высокие денежные затраты» попадает дорогостоящая продукция, например машины и морские суда.

    □ В ячейки позиции «Низкие денежные затраты» — более дешевая продукция, например предметы домашнего обихода.

    а В ячейках графы «Мысли» располагаются печатная, аналитическая, познавательная продукция, в которой до потребителя доводится различная информация, например об автомобилях, о лодках, компьютерах, видеокамерах и т. д.

    □ В ячейках графы «Чувства» располагаются продукция и услуги, ориентиро ванные на удовлетворение эмоциональных потребностей и желаний, например организация путешествий, парфюмерия, косметика и т. д.

    Исследовав само изделие и его потенциальный рынок сбыта, вы помещаете свою продукцию на определенное место решетки. Например, страхование жизни попадет в верхний левый квадрант, средство от насекомых — в нижний левый, а недорогие ювелирные изделия — в нижний правый
    kateVdkцитируетв прошлом году
    «Ящик идей» - список параметров располагается в верхней строке матрицы. Под каждым из параметров находится по пять ячеек для вариаций. Чтобы создать вариации, я спрашиваю себя:

    □ Из каких материалов можно делать бельевые корзины?

    □ Какой формы могут быть бельевые корзины?

    □ Какую поверхность они могут иметь?

    □ Где они могут быть установлены?

    Под каждым заголовком я записываю по пять альтернатив.

    Поиск идеи: следующий шаг заключается в том, чтобы произвольно выбрать один или более параметров и соединить их для определения новых возможностей.
    kateVdkцитируетв прошлом году
    Томас Эдисон как-то сказал: «Постоянное отслеживание и поиск новых интересных идей, которые уже кем-то успешно использовались, должны стать вашей привычкой. Ваша идея должна быть оригинальной лишь в той степени, в какой она адаптируется к решаемой задаче
    kateVdkцитируетв прошлом году
    Отражение мыслей на схеме позволяет высечь искру, буквально озаряющую сознание. Мысли водят вашей рукой по бумаге, проступая на листе в виде рисунка, и вспыхивают маленьким костром, который разгорается все сильнее и замыкает круг, обращаясь через зрение прямо к подсознанию
    kateVdkцитируетв прошлом году
    Применяя метод «препарированной вишни», разбейте задачу на составляющие, а затем старайтесь менять угол зрения, анализируя полученный «материал» и думая о новых нестандартных способах решения тех или иных проблем. Потом соберите части вашей задачи в единое целое.
    kateVdkцитируетв прошлом году
    На этом примере мы еще раз убеждаемся, что при делении проблемы на части суть ее не только не меняется, но и легче становится подобрать ключ к решению задачи, сконцентрировав усилия на анализе ее составляющих.
    kateVdkцитируетв прошлом году
    как разработать новый, уникальный продукт питания?

    Он заменил слово «уникальный» на «удивительный», слово «разработать» — на «преобразовать» и сформулировал задачу по-новому: как преобразовать продукт питания в нечто удивительное?
    kateVdkцитируетв прошлом году
    □ Возможно ли изменить к лучшему впечатление от вашей фирмы?

    □ Как превзойти конкурентов?

    □ Какое ваше изделие может стать «серебряной пулей»? («Серебряная пуля» — главный продукт или основная услуга в данной области производства.)
    kateVdkцитируетв прошлом году
    □ Как лучше отвечать на жалобы клиентов?

    □ Как повысить роль сервиса при сбыте изделий?

    □ Какими способами можно улучшить качество рекламы товаров и услуг?

    □ Как настроить сотрудников на более активный поиск путей продвижения производимых товаров на рынке сбыта?

    □ Какие процедуры следует ввести, чтобы сократить «бумажную» работу?

    □ Какие виды поощрения более значимы для сотрудников?

    □ Как в большей мере ориентироваться на потребителя?

    □ Возможно ли
    kateVdkцитируетв прошлом году
    □ Как снизить затраты и повысить производительность?

    □ Каким образом сделать так, чтобы ваша продукция выгодно отличалась от продукции конкурентов?

    □ Какой новый продукт требуется на рынке? Как расширить продукцию, представленную на рынке?

    □ Каким образом увеличить уровень продаж на 20 процентов?

    □ Какие новые способы сбыта можно придумать? Реально ли снизить затраты при существующих способах сбыта продукции?

    □ Каким образом стать незаменимым для фирмы человеком?
    kateVdkцитируетв прошлом году
    □ Какие перемены вы хотели бы реализовать?

    □ На что уходит слишком много времени?

    □ Что делается впустую?

    □ Что слишком проблематично?

    □ Каковы «узкие места»?

    □ В каких случаях вы работаете неэффективно?

    □ Что вас утомляет?

    □ Что в вашей работе выбивает вас из колеи?

    □ Что надо организовать лучше?

    □ Как еще можно делать деньги на работе?

    Вслед за этим идут типичные рабочие задачи.

    □ Какие можно внести творческие предложения, связанные с производством?

    □ Как
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз