Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой, Павел Безручко
Книги
Павел Безручко

Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

Читать
298 бумажных страниц
  • 💤1
  • 👍1
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации. Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни. Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации — перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.
Впечатление
На полку
  • 💤Скучно1
  • 👍Советую1
Вход или регистрация
Eugene Bondarenko
Eugene Bondarenkoделится впечатлением20 дней назад
👍Советую

Ваня Бекетов
Ваня Бекетовделится впечатлением4 месяца назад
💤Скучно

Olga Rekhlova
Olga Rekhlovaцитирует5 месяцев назад
Ошибки допустимы, а нарушения — нет.
Арам Захарян
Арам Захарянцитирует24 дня назад
амбициозное целеполагание. Если мы сразу понимаем, как достичь той или иной цели, это означает, что она не амбициозная, а потому не очень интересная. Мы верим, что масштаб и сложность целей должны вызывать развивающий дискомфорт: только в этом случае компания и люди действительно идут вперед.
Артём Устинов
Артём Устиновцитируетв прошлом месяце
Каждый руководитель должен постоянно улучшать то, что делает он и его сотрудники, а не просто исполнять приказы.

Вот этого не хватает руководителям в дирекции (на 27.02.2020)

Business lunch, Katya Akhtyamova
Katya Akhtyamova
Business lunch
  • 226
  • 1.5K
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 1.4K
Cтартапы и бизнес, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Cтартапы и бизнес
  • 45
  • 332
Менеджмент, Алексей Тимофеев
Алексей Тимофеев
Менеджмент
  • 76
  • 14
Управление проектами , Алёна
bookmate icon
Тысячи книг — одна подписка
Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз