Менеджмент нового времени. Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке, Эдвардс Деминг
Книги
Эдвардс Деминг

Менеджмент нового времени. Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

Читать
Это последняя книга одного из величайших гуру менеджмента XX века. Д-р Деминг вложил в нее весь свой опыт, основанный на теории глубинных знаний — одном из относительно поздних его открытий. Деминг видел в этой теории рычаг, который мог бы вывести Америку из глубокого кризиса, вызванного неверным стилем менеджмента. Спустя 25 лет с момента написания книги она все еще актуальна, причем не только для американской, но и для российской действительности. Для начинающих менеджеров книга станет напутствием перед погружением в мир бизнес-процессов, высокой ответственности, контроля и принятия сложных решений. А опытным предпринимателям напомнит, почему так важно не стоять на месте и вкладываться в развитие компании на всех уровнях.
247 бумажных страниц
Переводчик
Т. Гуреш

Впечатления

b2161368208
b2161368208делится впечатлением3 месяца назад
👍Советую

Цитаты

b0612325309
b0612325309цитируетв прошлом году
внутри организации конкуренция противопоказана: она, по крайней мере, ослабляет бизнес.
b0799771759
b0799771759цитируетв прошлом месяце
Постоянно ведите мониторинг всех своих систем и процессов с помощью контрольных карт, проверяйте, в каком состоянии они находятся, и если они оказались статистически неуправляемыми, то создавайте команду из тех, кто вовлечен в процесс, чтобы она с помощью инструментов разведочного анализа данных выдвинула гипотезу о том, как вернуть систему в управляемое состояние. Если гипотеза выдвинута, то применяйте процесс ее проверки, который называется циклом Шухарта — Деминга, и применяйте его до тех пор, пока мониторинг не покажет, что система статистически управляема. Тогда приступайте к совершенствованию и на глобальном, и на локальном уровнях»
b2161368208
b2161368208цитирует4 месяца назад
Постоянно ведите мониторинг всех своих систем и процессов с помощью контрольных карт, проверяйте, в каком состоянии они находятся, и если они оказались статистически неуправляемыми, то создавайте команду из тех, кто вовлечен в процесс, чтобы она с помощью инструментов разведочного анализа данных выдвинула гипотезу о том, как вернуть систему в управляемое состояние. Если гипотеза выдвинута, то применяйте процесс ее проверки, который называется циклом Шухарта — Деминга, и применяйте его до тех пор, пока мониторинг не покажет, что система статистически управляема. Тогда приступайте к совершенствованию и на глобальном, и на локальном уровнях»

На полках

Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 1.7K
Книги для руководителей, Анна Колесник
Анна Колесник
Книги для руководителей
  • 413
  • 26
Менеджмент, Алексей Тимофеев
Алексей Тимофеев
Менеджмент
  • 87
  • 18
Около бизнеса: саморазвитие, Лариса
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз