Светлана Иванова

50 советов по нематериальной мотивации

Как мотивировать сотрудников работать лучше, повысить их лояльность, создать здоровый микроклимат в коллективе, не потратив на это ни копейки (ну или самый минимум)? Это реально! Стоит сделать акцент на нематериальной мотивации, которая основана на естественных потребностях людей. Вы узнаете, как использовать корпоративные СМИ, проводить конкурсы и мероприятия, генерировать новые идеи и заряжать людей пози­тивом. Все советы объединяет одно: они предельно практичны и легко воплощаются в жизнь. Светлана Иванова — самый авторитетный в России специа­лист в области управления персоналом, бизнес-тренер, автор десяти книг, среди которых такие бестселлеры, как «Искусство подбора персонала», «Оценка компетенций методом интервью», «Развитие потенциала сотрудников» и «Продажи на 100%». Эта книга — незаменимый инструмент для специалистов HR-служб и руководителей.
92 бумажные страницы
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

    Anton Polishchukделится впечатлением3 года назад
    👎Не советую
    💧До слез

    Вода водой

    Татьяна Киселеваделится впечатлением6 лет назад
    🎯Полезно

    На мой взгляд, книга скорее, не по мотивации, с предложениями, как разнообразить офисную жизнь. Ожидала немного другого - про геймификацию, может быть, про командную работу - этого в книге нет.Но некоторые идеи для следующего корпоратива я для себя отметила. Тоже полезно.

    Марина Мироноваделится впечатлением3 года назад
    💤Скучно

    Воедино сведены все известные техники, только что без выдачи вымпелов за победу в соревнованиях. Если рассматривать книгу как источник свежих идей по теме, то нет, не получается.

Цитаты

    Сергейцитирует5 лет назад
    право первым выбрать время в графике отпусков (если нет возможности предоставить отпуск в удобное время всем сотрудникам);
    sksrostovцитирует5 месяцев назад
    Очень важно культивировать следующий тезис: ты можешь стать лучшим не только по сравнению с другими, но и по сравнению с самим собой. Даже если у тебя пока нет опыта, навыков и способностей стать самым-самым, ты в силах показать прогресс, и это ценится ничуть не меньше.

    Поощрение прогресса

    sksrostovцитирует5 месяцев назад
    Для абсолютно всех сотрудников компании можно использовать конкурсы для достижения таких целей, как:
    улучшение атмосферы в коллективе, командообразование, повышение внутренней клиентоориентированности — номинации могут быть такими: «Самый лучший коллега», «Лучшая поддержка», «Самая дружная команда»;
    стимулирование длительной работы в компании — награждение наиболее долго работающих;
    стимулирование определенных моделей поведения (пунктуальности, соблюдения дресс-кода, переработок, отсутствия или минимума пропусков по больничным листам и т.д.) — номинации «Самый пунктуальный», «Самый элегантный», «Лицо компании», «Самый работоспособный»;
    стимулирование обучения — награждение наиболее успешных участников тренингов;
    стимулирование инициатив и инноваций — объявление конкурсов идей и награждение тех, чьи предложения были воплощены в жизнь;
    стимулирование универсальности — награждение тех, кто освоил максимум смежных участков работы.

    Конкурсы

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз