Дэвид Майстер

Делай то, что проповедуешь

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Данилоцитирует6 лет назад
1. Руководство нашего офиса всегда прислушивается к сотрудникам.
2. Менеджеры устанавливают ценности.
3. Менеджерам доверяют.
4. Менеджеры хорошие наставники.
5. Взаимодействие между менеджерами и сотрудниками налажено должным образом.
6. Менеджеры делают то, что проповедуют.
7. Люди относятся друг к другу с уважением.
Данилоцитирует6 лет назад
институт омбудсменов, и системное разделение решений об изменениях зарплаты и выплате премий с аттестацией.
Данилоцитирует6 лет назад
Мы обедаем все вместе. И это – лучшая рабочего часть дня! Мы лучше узнаем друг друга, и все стараются не пропускать наши совместные обеды.
Данилоцитирует6 лет назад
18. Энтузиазм и мораль находятся на высоком уровне.
19. Люди лояльны и очень ответственны.
20. Люди посвещают себя работе.
Данилоцитирует6 лет назад
Мы даем людям возможность жить полной жизнью. У нас нет ежедневной проверки присутствия на рабочих местах. Если у кого-то назначен прием у доктора или есть еще какое-либо личное дело, то нет проблем. Пока ты успеваешь делать свою работу, ты сам отвечаешь за управление своим временем. При таком подходе люди платят тебе той же монетой, работая, когда это необходимо, допоздна и по выходным.
Данилоцитирует6 лет назад
8. Мы хотим быть самыми лучшими, а не самыми большими.
9. Руководство добивается от каждого наилучшего выполнения работы.
10. В нашем офисе мы установили и поддерживаем очень высокие стандарты исполнения работы.
11. Качества сотрудников в нашем офисе высоки настолько, насколько это можно только ожидать.
12. Здесь неприемлемо ничего ниже превосходного обслуживания клиентов.
13. Люди добиваются решения задач, чего бы им это не стоило.
Данилоцитирует6 лет назад
14. Мы обсуждаем стратегические задачи, а не только финансовые цели.
15. Мы инвестируем в будущее.
Данилоцитирует6 лет назад
Мы обнаружили, что следование принципам напрямую влияет на прибыльность. Этика должна стать фундаментом, на котором вы построите свой бизнес.
Данилоцитирует6 лет назад
Поскольку обучение – критически важно для нас, мы уделяем много внимания предлагаемым сотрудникам программам. Мы всегда прислушиваемся к нашим людям, стараясь внести изменения так, чтобы получить наилучший результат. От каждого члена команды мы требуем как минимум тридцати часов обучения в течение года, выделяя на это особые стипендии. Мы серьезно разговариваем с теми, кто не использует эту возможность.
Данилоцитирует6 лет назад
Здесь никого не будут кормить с ложки. Мы рассчитываем, что наши люди сделают шаг к тарелке
Данилоцитирует6 лет назад
Влияние этого на результаты работы очевидно. Если я считаю, что фирма работает над своим будущим, то я готов пожертвовать текущими задачами и задаться большой целью. Если же я вижу, что фирма ведома краткосрочными целями, то я буду беспокоиться только о своей карьере, а не об успехе всей компании.
Данилоцитирует6 лет назад
правильная комбинация творческой свободы и дисциплины.
KULCHITSKYцитирует7 лет назад
Мы увидим, что наиболее успешные компании объединяют следующие характеристики: • Менеджмент придерживается ценностей, вокруг которых строится философия всей компании. Здесь нет разницы между словом и делом. • Интересы группы для менеджера важнее личных интересов.• Потенциал людей раскрывается и реализуется посредством надлежащего руководства. • Высок уровень лояльности и увлеченности. Опять же за счет лидерства менеджеров. • Система вознаграждения уравновешена. • Фирмы не идут на компромиссы в вопросах найма людей просто, чтобы закрыть свободные позиции. Квалификация всех сотрудников высока.
Антонцитирует7 лет назад
у нас работают лучшие сотрудники, и мы не хотим ставить их в глупую ситуацию. Мы не желаем работать на клиентов, которые относятся к нам без должного уважения.
Антонцитирует7 лет назад
многие менеджеры не являются моделью поведения для своих подчиненных. А это чрезвычайно важно. Любые ценности, пусть даже и неверные, должны иметь подтверждение. Вам нужен своего рода хранитель ценностей, тот, кто может сказать: «да, это верно или нет, так как это против наших ценностей, мы никогда не пойдем на это».
Антонцитирует7 лет назад
Тот факт, что здесь работают люди с одинаковой системой ценностей, делает жизнь проще. Наша культура подразумевает групповую работу. Здесь каждый имеет право голоса. Кроме того, я ищу в людях энергию и стремление к росту.
Антонцитирует7 лет назад
пытаюсь понять, что мотивирует сидящего передо мною человека, почему он хочет присоединиться к нам, как я могу помочь ему добиться успеха, сможет ли он работать в команде. Я считаю, что необходимо избавляться от людей, которые, прежде всего, волнуются о своем статусе, а не об интересах клиента.
Антонцитирует8 лет назад
бизнесе только работа людей создает пр
Максим Пономаревцитирует8 лет назад
Успех определяют люди, а не внутрифирменные правила и политики.
sshaparцитирует9 лет назад
Делай то, что проповедуешь Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз