Project Management Institute

Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK. Рабочая тетрадь

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
    Руслана Тесленкоцитирует3 года назад
    ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
    · Phase-to-Phase Relationship
    o Sequential
    o Overlapping
    · Predictive Life Cycles (fully plan-driven)
    · Iterative and Incremental Cycles (iterations)
    · Adaptive Cycles (change-driven or agile methods)
    PHASE-TO-PHASE RELATIONSHIP
    SEQUENTIAL
    OVERLAPPING
    Orys Obolonskyцитирует4 года назад
    ГРУППЫ
    ПРОЦЕССОВ И
    ОБЛАСТИ
    ЗНАНИЙ ПО
    УПРАВЛЕНИЮ
    ПРОЕКТАМИ
    Orys Obolonskyцитирует4 года назад
    Учет
    рисков в
    разных типах
    контрактов с
    поставщиками
    и
    субподрядчика
    Orys Obolonskyцитирует4 года назад
    Модуль
    10. Управление
    рисками
    проект
    Orys Obolonskyцитирует4 года назад
    TQM
    SIX SIGMA
    Orys Obolonskyцитирует4 года назад
    СБОР
    ТРЕБОВАНИЙ.
    ИНСТРУМЕНТЫ
    И МЕТОДЫ.
    Orys Obolonskyцитирует4 года назад
    .
    Описание
    содержания
    проекта:
    результаты, исключения,
    ограничения,
    допущения
    проекта
    Orys Obolonskyцитирует4 года назад
    СТРАТЕГИЯ
    УПРАВЛЕНИЯ
    ОЖИДАНИЯМИ
    СТЕЙКХОЛДЕРОВ
    b3955196302цитирует5 лет назад
    ПРОЕКТ
    /PROJECT/ – это
    временное
    предприятие,
    предназначенное
    для создания
    уникальных
    продуктов, услуг
    или
    результатов.
    Алесандр Кагановскийцитирует5 лет назад
    Декомпозиция
    – это
    разделение
    результатов
    проекта на
    более мелкие
    и легко
    управляемые
    элементы;
    декомпозиция
    выполняется
    до тех пор,
    пока работы и
    результаты
    не будут
    определены
    на уровне
    пакетов работ
    Алесандр Кагановскийцитирует5 лет назад
    Для
    пакетов
    работ могут
    составляться
    расписания,
    оцениваться
    стоимость,
    может проводиться
    их
    мониторинг и
    управление
    Алесандр Кагановскийцитирует5 лет назад
    Запланированные
    работы
    содержатся в
    элементах
    ИСР самого
    нижнего
    уровня,
    которые называются
    «пакетами
    работ»
    Иван Уваровцитирует8 лет назад
    чем
    один тип процесса
    или больше,
    чем один
    результат
    (продукт)
    проекта?
    ·
    Есть ли
    необходимость
    в раздельном
    определении
    стоимости
    процессов
    или результатов,
    описанных в
    данном
    пакете работ?
    ·
    Есть ли
    зависимость
    между частью
    работ внутри
    пакета работ
    и другими
    внешними
    пакетами?
    ·
    Наблюдаются
    ли существенные
    перерывы в
    выполнении
    работ в
    рамках
    пакета?
    ·
    Меняются
    ли
    требования к
    ресурсам в
    течение
    времени в
    рамках
    пакета работ?
    ·
    Различаются
    ли исходные
    условия для
    работ внутри
    пакета работ?
    ·
    Существуют
    ли четкие,
    объективные
    критерии
    измерения выполнения
    для пакета
    работ?
    ·
    Существуют
    ли
    утвержденные
    критерии, применяемые
    для оценки
    завершения
    работ в целом
    по пакету?
    ·
    Существуют
    ли
    специфические
    Иван Уваровцитирует8 лет назад
    НУЖНО
    ЛИ ДАЛЬШЕ
    ДЕТАЛИЗИРОВАТЬ
    WBS?
    ·
    Есть ли
    необходимость
    в повышении
    точности
    оценки
    стоимостных
    данных и
    длительности
    по пакету
    работ?
    ·
    Для
    пакета работ
    определен
    более чем
    один ответственный?
    Для
    выполнения
    работ в
    рамках
    пакета могут
    использоваться
    различные
    ресурсы,
    однако должен
    быть
    назначен
    только один
    ответственный
    за каждый
    пакет работ.
    ·
    Объем
    работ,
    выполняемый
    в рамках
    данного пакета,
    описывает
    больше,
    Иван Уваровцитирует8 лет назад
    Декомпозиция
    – это
    разделение
    результатов
    проекта на
    более мелкие
    и легко
    управляемые
    элементы;
    декомпозиция
    выполняется
    до тех пор,
    пока работы и
    результаты
    не будут
    определены
    на уровне
    пакетов работ
    ·
    Уровень
    пакетов
    работ
    является
    низшим и представляет
    собой точку,
    в которой
    стоимость и
    длительности
    операций
    работ поддаются
    достоверной
    оценке и
    управлению
    ·
    По мере
    декомпозиции
    работ до
    более
    глубоких уровней
    детализации
    возможность
    планирования,
    управления и
    контроля
    работ
    расширяется
    Иван Уваровцитирует8 лет назад
    МАТРИЦА
    ОТСЛЕЖИВАНИЯ
    ТРЕБОВАНИЙ
    Матрица
    отслеживания
    требований
    (Requirements Traceability Matrix) – Таблица,
    которая связывает
    требования с
    их
    происхождением
    и
    отслеживает
    их в течение
    жизненного
    цикла
    проекта.
    Матрица
    отслеживания
    требований —
    это таблица,
    в которой
    показана
    корреляция
    между требованиями
    к проекту и
    его
    элементами, как
    то:
    ·
    бизнес-целями
    и
    возможностями;
    ·
    целями
    проекта;
    ·
    содержанием
    проекта /
    результатами
    ИСР;
    ·
    проектированием
    продукта;
    ·
    созданием
    продукта;
    ·
    стратегией
    и порядком
    испытаний;
    ·
    и т.д.
    Иван Уваровцитирует8 лет назад
    КЛАССИФИКАЦИЯ
    ТРЕБОВАНИЙ
    ·
    Требования
    бизнеса
    ·
    Требования
    заинтересованных
    сторон
    ·
    Требования
    продукта
    o Функциональные
    требования
    o Нефункциональные
    требования
    ·
    Требование
    перехода из
    состояния “as-is” в
    состояние “to be”
    ·
    Требования
    проекта
    ·
    Требования
    качества
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз