Питер Вайл,Стефани Ворнер

Цифровая трансформация бизнеса. Изменение бизнес-модели для организации нового поколения

Перед вами методика создания цифровых бизнес-моделей, которая была протестирована сотнями руководителей по всему миру. Опираясь на данные Центра исследования информационных технологий в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте, авторы пришли к выводу, что цифровизация вынуждает компании переходить от цепочек создания добавленной стоимости к экосистемам и достигать более глубокого понимания потребностей конечных потребителей. В книге вы найдете шесть вопросов, ответив на которые, определите, где находится ваша компания в цифровом мире. Книга поможет составить план и перейти к более прибыльной цифровой бизнес-модели.
268 бумажных страниц
Переводчик
Ирина Окунькова

Впечатления

    Evgeny Klimovделится впечатлением7 месяцев назад
    👍Советую

    Отличная методология по цифровой трансформации бизнеса

    Ruslan Ostropolskyделится впечатлением12 дней назад
    👎Не советую
    💤Скучно

    Assel Tokeyevaделится впечатлениемв прошлом году
    👍Советую

Цитаты

    Дима Бойчукцитирует2 года назад
    ставя перед людьми сложные задачи и обеспечивая их нужными ресурсами и поддержкой, а далее наблюдая за тем, как они развиваются и достигают этих целей, лидер получает наибольшее удовлетворение от своей работы.
    Oleg Danilchenkoцитирует3 года назад
    восемь организационных навыков, необходимых компании следующего поколения:
    сбор исчерпывающей информации о клиентах (например, их целях);
    расширение влияния клиента на компанию (поставить клиента в центр всей деятельности компании);
    создание культуры принятия решений на основе доказательств (используя данные о клиентах, операционной деятельности, рынке и социальные данные);
    обеспечение интегрированного, многопродуктового, многоканального обслуживания;
    приобретение отличительных свойств и статуса места, о котором клиенты думают в первую очередь при возникновении потребности;
    выявление и развитие партнерских отношений и приобретение других компаний;
    использование сервисов, расширяющих основные возможности бизнеса (реализация бизнес-возможностей в повторно используемых модульных программных компонентах) и обеспечение их доступности с прикладного программного интерфейса (API); развитие эффективности, соблюдение нормативных требований и техники безопасности в качестве компетенций компании.
    makarovagbцитируетв прошлом месяце
    «Будущее уже наступило — просто оно еще неравномерно распределено»

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз