Борис Вольфсон

Гибкое управление проектами и продуктами

    Лилия Вежеватовацитирует6 лет назад
    Совершенствоваться не обязательно. Выживание — дело добровольное.
    Э. Деминг
    Антон Речкаловцитирует7 лет назад
    Scrum и XP: заметки
    Olga Pashninaцитирует3 месяца назад
    Заказчики или конечные пользователи вашего продукта

    Метрики оценки

    Каналы продаж

    Как можно понять, что ваш продукт успешно решает проблемы

    Как ваш продукт достигнет ваших заказчиков

    Структура затрат

    Потоки прибыли

    На что вы будете тратить деньги при изготовлении продукта?

    Как вы будете получать прибыль?
    Olga Pashninaцитирует3 месяца назад
    Бизнес-модель в виде Lean Canvas

    Проблемы

    Решения

    Уникальное предложение

    Преимущество

    Сегменты заказчиков

    Три самые важные проблемы заказчиков

    Функциональность продукта, которая решает проблемы

    Простое и понятное сообщение, почему заказчик должен выбрать именно вас

    Что нельзя быстро скопировать или купить
    Ксенияцитирует8 месяцев назад
    Неделя № 14 (завершение «идеального» шестого спринта)
    Цель: завершение «идеального» спринта.
    Ксенияцитирует8 месяцев назад
    Неделя № 13 (старт «идеального» шестого спринта)
    Цель: запуск «идеального» спринта.
    Ксенияцитирует8 месяцев назад
    Неделя № 12 (завершение пятого спринта)
    Цель: улучшение внутреннего качества ядра системы.
    Ксенияцитирует8 месяцев назад
    Неделя № 11 (старт пятого спринта)
    Цель: внедрение канбана для команды поддержки или основной команды.
    Ксенияцитирует8 месяцев назад
    Неделя № 10 (завершение четвертого спринта)
    Цель: внедрение статистического управления качеством.
    Ксенияцитирует8 месяцев назад
    Неделя № 9 (старт четвертого спринта)
    Цели: научиться планировать релиз и управлять им.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз