Майк Кон

Scrum: гибкая разработка ПО

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
    Kateryna Izmestievaцитирует2 года назад
    Задача владельца продукта заключается в том, чтобы создать новый “ящик” (рамки, границы), в пределах которого будет мыслить команда. Этот “ящик” не позволяет команде утонуть в бесконечном множестве возможных решений и дает им основу для сравнения разных вариантов и осуществления выбора. Границы для этого нового “ящика” определяются самыми важными ограничениями для соответствующей компании, к числу которых могут относиться такие ориентиры, как минимальная гарантированная функциональность, резкое повышение производительности, сокращение потребления ресурсов и, конечно же, во многих случаях — сроки
    Casius Deniцитирует2 года назад
    Готовность к переменам является преимуществом, даже если начало таких перемен будет означать погружение какой-то части компании на некоторое
    время в полный хаос.
    Oksana Slivinskayaцитирует3 года назад
    Несмотря на то что члены одной команды должны всегда делиться друг с другом эффективными методами работы, которые им удалось выработать или выявить, им не следует поддаваться соблазну рассматривать эти методы как наилучшие.
    Vitalyцитирует3 года назад
    Готовность к переменам является преимуществом, даже если начало таких перемен будет означать погружение какой-то части компании на некоторое
    время в полный хаос.
    Иван Меркуловцитирует3 года назад
    Пропагандируя Scrum, не превращайте свою деятельность во что-то наподобие маркетинговой кампании. Многие работники вовлекаются в реализацию бесчисленных инициатив, направленных на осуществление перемен. Бесконечный парад таких инициатив вызывает у людей чувство пресыщения и усталости. Сотрудники многих организаций поняли одну простую истину: не спеши реализовывать очередную инициативу — на смену ей вскоре придет другая.
    Иван Меркуловцитирует4 года назад
    при использовании гибкой методологии разработки, подобной Scrum, сокращается время вывода нового продукта на рынок. Это сокращение объясняется более высокой производительностью команд, использующих гибкую методологию разработки, что, в свою очередь, оборачивается повышением качества, характерным для проектов, выполняющихся посредством гибкой методологии разработки. Поскольку в этом случае время работников высвобождается для более качественного выполнения ими заданий и поскольку они видят, что их работа быстрее попадает в руки пользователей, степень удовлетворенности людей выполненной ими работой повышается. Когда люди удовлетворены своей работой, они проявляют большую заинтересованность в ней, что способствует росту их производительности. Таким образом, налицо эффективный цикл непрерывного совершенствования.
    Иван Меркуловцитирует4 года назад
    Готовность к переменам является преимуществом, даже если начало таких перемен будет означать погружение какой-то части компании на некоторое
    время в полный хаос.
    — Джек Уэлч (Jack Welch)
    Сергей Елисеевцитирует4 года назад
    Scrum-командам приходится отвыкать мыслить в категориях моих задач и ваших задач и привыкать мыслить в категориях наших задач
    Кирилл Щербининцитирует4 года назад
    Нефинансовые стимулы (например, продвижение по службе или иные формы общественного признания заслуг работника)
    Кирилл Щербининцитирует4 года назад
    Если снижается доля рынка, принадлежащая вашей компании, люди должны об этом знать.
    s d o r a d u sцитирует4 года назад
    В самоорганизующейся системе лидер играет важную роль, но креативные и долговременные изменения зависят от слаженной работы многих людей на самых разных уровнях и в разных местах организации (2001, 5).
    s d o r a d u sцитирует4 года назад
    Необходимость как можно более полного учета интересов окружающих требует более умеренной формы лидерства, которую можно назвать заинтересованным и распределенным руководством. Лидер коллектива лично заинтересован в том, чтобы вовлекать и заинтересовывать других, в том, чтобы каждый из них мог проявить инициативу (2009, 141; выделение Минцберга).
    Кирилл Щербининцитирует4 года назад
    этого у нее всегда находились уважительные причины.
    Кирилл Щербининцитирует4 года назад
    удовлетворена своим текущим статусом, числом своих подчиненных и престижностью места, которое она занимала в компании, что не нуждалась в каких-либо переменах.
    Кирилл Щербининцитирует4 года назад
    Успешная реализация разнотипных проектов является
    Кирилл Щербининцитирует4 года назад
    предотвратите перерастание любых сомнений в кризис.
    Кирилл Щербининцитирует4 года назад
    В отличие от скептиков саботажники активно сопротивляются
    Кирилл Щербининцитирует4 года назад
    чтобы выступающий соответствовал своей аудитории
    Кирилл Щербининцитирует4 года назад
    Главное — быть всегда честным с людьми
    Antoin Zhidkovцитирует4 года назад
    На каком бы этапе вы ни находились, постарайтесь выявить основное препятствие, которое, как вам кажется, мешает вам выйти на
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз