Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует, Ицхак Адизес
Книги
Ицхак Адизес

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Читать
366 бумажных страниц
Переводчик
Татьяна Гутман
  • 👍31
  • 💡29
  • 🎯25
Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу – как стать идеальным менеджером. Автор уверяет: идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум – в двух областях.
Впечатление
На полку

Другие версии книги

Тысячи книг — одна подписка

Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.

Всегда есть что почитать

Друзья, редакторы и эксперты помогут найти новые интересные книги.

Читайте где хотите

Читайте в пути, за городом, за границей. Телефон всегда с собой — значит, книги тоже.

  • 👍Советую31
  • 💡Познавательно29
  • 🎯Полезно25
Вход или регистрация
Евгений Миронов
Евгений Мироновделится впечатлением2 года назад

Есть 4 типа менеджеров
Прочитать про каждый из типов, осознать это и принять

Natalya Nikonova
Natalya Nikonovaделится впечатлением9 месяцев назад
👍Советую
🎯Полезно

В книге дан набор характеристик (PAEI), необходимый для успешной работы организации: компании, семьи или клуба друзей. Парадокс в том, что полный набор этих характеристик не может сосуществовать в одном человеке. Как быть? Автор представляет руководство не как профессию, а как процесс, в котором все участники чем-то руководят, чтобы достичь поставленной цели. Разница лишь в том, какое место руководство занимает среди прочих функций человека и кем или чем он руководит.

Книга помогает оценить, кто сейчас стоит у руля организации и что её ждёт в будущем, если такой стиль руководства сохранится. Даются понятные рекомендации, какие стили надо добавить, чтобы изменить ситуацию к лучшему и добиться поставленных целей.

Читается легко. Книга хорошо структурирована. Для пояснения мысли автор использует забавные иллюстрации, простые примеры и запоминающиеся образы.

Tata1970
Tata1970делится впечатлением2 года назад
👍Советую

Отличное пособие для руководителей и тех, кто хочет состояться как управленец. Основная мысль - пришло время управленческих команд, а одиночки уже не могут быть эффективными. О том, как наладить взаимодействие, Адизес рассказывает просто, используя понятные метафоры и сравнения. Решительно рекомендую!

Dima Mikhaylov
Dima Mikhaylovцитирует3 года назад
Однажды один из моих клиентов, архитектор, сказал мне: «Я прислушался к вашей идее и опробовал ее на практике. Теперь, занимаясь проектированием, я умышленно делаю ошибку, которая сразу бросается в глаза. Ее трудно не обнаружить, и когда клиент замечает ее, он забывает про все остальное. В итоге вместо того, чтобы вносить в проект нежелательные для меня изменения, он вносит поправки, к которым я уже готов, потому что сам подбросил ему ошибку, — и я могу вздохнуть свободно».
Светлана Филиппова
Светлана Филиппова цитирует2 года назад
несмотря на быстрое увеличение числа школ менеджмента, рост материальных стимулов, лавину книг по менеджменту и множество консультантов, найти или подготовить «идеального менеджера» по-прежнему столь же нереально, как повстречать единорога.
Анна Гуляева
Анна Гуляевацитирует3 года назад
Менеджер, который работает в команде, не должен иметь прочерков в (PAEI)-коде. Ему необходимо обладать минимумом знаний и навыков для удовлетворительного выполнения любой управленческой функции. Имея представление об областях, в которых он относительно слаб, менеджер отдает должное тем, кто его превосходит, и принимает и даже приветствует других членов команды, отличающихся своей непохожестью на него.
Одна полка до успеха, Rusbase
Бизнес, Dmitry Safiollin
Dmitry Safiollin
Бизнес
  • 35
  • 3K
Полка IT-менеджера, Ольга Павлова
Ольга Павлова
Полка IT-менеджера
  • 20
  • 1.2K
Лайфхакерство, Лайфхакер
Лайфхакер
Лайфхакерство
  • 133
  • 731
Мы можем только то, что знаем, Антирабство
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз