Прокачай в себе управленца, Сергей Филиппов
Книги
Сергей Филиппов

Прокачай в себе управленца

Быть директором и вести людей за собой — разные понятия, характеры, образы мышления и жизни. В этой книге автор рассказывает без заумных теорий, четко и по делу, как стать проницательным, уважаемым и дальновидным руководителем, зная несколько основных, но не очевидных принципов. В ней собраны приёмы пятнадцатилетнего опыта управления автора и приёмы, проверенные сотнями клиентов, партнёров консалтинговой компании Vertex. Эти знания помогут вам пересмотреть многие управленческие привычки, освободиться от изматывающей текучки и направить силы на развитие себя и бизнеса.
139 бумажных страниц

Впечатления

Екатерина Чупина
Екатерина Чупинаделится впечатлением4 года назад
👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно

Книга о мышлении руководителя, моральном подходе к управлению. Порадовала глава про управление сложными сотрудниками и про проведение мотивационных совещаний. Вообще вдохновилась! Реально после книги перестаешь бояться руководить, бояться сотрудников, потому что теперь знаю фишечки, как поставить на место любого человека.

b9786503181
b9786503181делится впечатлением6 месяцев назад
🎯Полезно

Олександр Паращук
Олександр Паращукделится впечатлениемв прошлом году
💡Познавательно

Цитаты

Олександр Паращук
Олександр Паращукцитируетв прошлом году
Конкретность. Чего именно вы хотите? Какое? Сколько? Как? Где?
Измеримость. Как вы узнаете, что цель достигнута? Как должен выглядеть результат?
Достижимость. Составьте набросок достижения цели.
Актуальность. Зачем вам это?
Лимитированность во времени. Когда цель должна быть достигнута?
Когда цель или задача расписана по таким параметрам и вам, и вашему подчинённому отчётливо видна дорога к цели, то не возникнет никаких трудностей в её выполнении. Сотрудник не будет терять время на раздумья и поиск решений и сразу приступит к делу.
Andrey Lapshin
Andrey Lapshinцитирует2 года назад
Точно по таким же принципам работает человеческая психика в обычных жизненных ситуациях, когда встаёт выбор, за кем идти. Если вы дадите людям понять, что, сотрудничая с вами, они не пропадут, а, наоборот, добьются успеха и процветания, то они сами захотят вам подчиняться. Вам останется спокойно управлять.
Juliya Pazynich
Juliya Pazynichцитирует2 года назад
Никогда не назначайте лучшего менеджера по продажам руководителем отдела. Это самая большая ошибка. Так вы потеряете хорошего продавца и не приобретёте хорошего

На полках

Новая я, Юлия Морозова
Юлия Морозова
Новая я
  • 520
  • 30
Около бизнеса: саморазвитие, Лариса
Хочу прочитать!, taniakmv
Менеджмент или умение управлять, Анна Колесник
Книги Санникова, b8659578426
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз