Тим Сакетт

Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников

Быстро набрать нужное количество первоклассных работников, эффективно распределить ответственность между подразделениями кадровой службы, использовать инновации для поиска персонала, вовремя обновлять устаревшие схемы работы, учитывать человеческий фактор… Справиться с этими и другими задачами, хорошо знакомыми сотрудникам кадровой службы, поможет книга Тима Сакетта — магистра в области управления персоналом, обладателя международного сертификата SHRM-SCP (старший сертифицированный профессионал), вице-президента компании HRU Technical Resources, специализирующейся на вопросах кадрового обеспечения. В ней вы не найдете теоретизирования и общих мест. Квинтэссенция двадцатилетнего опыта автора и обобщение характерных кейсов его коллег делает «Инструменты сильного рекрутинга» универсальным пособием для профессионалов кадровой сферы.
222 бумажные страницы
Дата публикации оригинала
2021
Издательство
Альпина Диджитал

Впечатления

    Vladimir Martynovделится впечатлением2 месяца назад
    👍Советую

    Нет ничего хуже чем сидеть и ждать у моря погоды — вакансию нужно продвигать и "продавать" как товар.

    Также я не очень большой любитель верить "чутью" и пытаться определить компетенцию по натальной карте сотрудника.

    Я верю аналитике и ресёрчингу. Имхо, книга помогает правильно и грамотно подобрать ЛУЧШИХ сотрудников. Создать такое предложение, что лучшие сами будут к вам тянуться.

    Использую многие положения из этой книги в своей работе.

    Алексейделится впечатлением2 месяца назад
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    Полезный материал! Сочетание опыта автора и современных трендов рекрутинга. Написана тоже неплохо, хотя не все примеры актуальны для СНГ.

Цитаты

    Yulia Daynekoцитирует6 дней назад
    Вы смените формулировки и будете говорить не о том, что собираетесь сделать с другими, а о том, что собираетесь сделать для них, для конкретной группы сотрудников.
    Варюшка Сидельниковацитирует2 месяца назад
    сильные рекрутеры, с которыми я работал, были в том или ином смысле контактны. Для них не составляло труда ни завязать общение, ни закончить его. Будучи частью группы, они могут на какое-то время из нее выйти, а вернувшись, вновь мгновенно влиться в коллектив, не прилагая особых усилий.
    Варюшка Сидельниковацитирует2 месяца назад
    книге Ласло признался, что при всех ресурсах и времени, потраченных ими на организацию подбора кадров, результат оказался лишь на 1% лучше подбрасывания монетки.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз