da
Книги
Harvard Business Review

Om medarbejderledelse

Artikler med klassikerstatus.
Harvard Business Review udkommer ti gange årligt med artikler om blandt andet ledelse, organisation og strategi fra førende forskere og ledelsesguruer – og har gjort det siden 1922. Fra denne enorme vidensbank har vi udvalgt de ti vigtigste artikler om medarbejderledelse.
Selv de mest erfarne støder på udfordringer, når de leder andre.

Læs om, hvordan du
• bevidst skifter mellem forskellige ledelsesstrategier.
• motiverer dine medarbejdere ved at tildele dem mere ansvar.
• hjælper en ny, usikker leder på benene.
• bryder den onde cirkel, når du har set dig sur på en medarbejder og han på dig.
• dyrker dine medarbejderes personlige styrker.
• går imod dine egne uerkendte fordomme om andre mennesker.
296 бумажных страниц
Дата публикации оригинала
2017
Издательства
Gyldendal, Gyldendal Business
Переводчик
Annette Rosenberg

Впечатления

    👍
    👎
    💧
    🐼
    💤
    💩
    💀
    🙈
    🔮
    💡
    🎯
    💞
    🌴
    🚀
    😄

    Как вам книга?

    Вход или регистрация

Цитаты

    Jari Bo Leanderцитируетв прошлом году
    Ikke alle grupper er teams: Sådan ser du forskel
    Arbejdsgruppe
    Stærk, klart fokuseret leder
    Individuelt ansvar
    Gruppens formål er det samme som organisationens overordnede mission
    Individuelle arbejdsprodukter
    Afholder effektive møder
    Måler sin effektivitet indirekte via sin indflydelse på andre (for eksempel forretningsområdets finansielle performance)
    Diskuterer, beslutter og uddelegerer.
    Team
    Delte lederroller
    Individuelt og fælles ansvar
    Specifikt teamformål, som teamet selv formulerer
    Kollektive arbejdsprodukter
    Opfordrer til møder med åbne diskussioner og aktiv problemløsning
    Måler performance direkte ved at bedømme de kollektive arbejdsprodukter
    Diskuterer, beslutter og udfører reelt arbejde sammen.
    Maria Katharina Jockersцитирует2 года назад
    Ser vi eksempelvis på klimaparameteren fleksibilitet, kan vi altså se, at sammenhængen med den tvangsorienterede stil er -0,28, mens sammenhængen med den demokratiske stil er 0,28 og dermed lige så stærk, bare i modsat retning.
    stineluisehansenцитирует3 года назад
    de enkeltes ansvar for deres arbejde ved at fjerne nogle kontrolforanstaltninger.
    Giv folk ansvaret for en fuldstændig proces eller arbejdsenhed.
    Gør informationer direkte tilgængelige for medarbejderne i stedet for først at sende dem via deres chefer.
    Gør det muligt for folk at påtage sig nye, mere vanskelige opgaver, som de ikke tidligere har beskæftiget sig med.
    Tildel forskellige personer specialopgaver, som gør dem til eksperter.

На полках

    Lone Sunne Gottfredsen
    Business
    • 14
    • 3
    Katja Herhold Larsen
    Viden
    • 104
    • 2
    Jakob Dahl Christiansen
    Jakob - Ledelse
    • 17
    • 1
    Rune Bech
    Rune
    • 9
    • 1
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз