Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI, Елена Ветлужских
Книги
Елена Ветлужских

Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Читать
224 бумажные страницы
  • 🎯2
  • 🔮2
Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы — лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.
Впечатление
На полку

Тысячи книг — одна подписка

Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.

Всегда есть что почитать

Друзья, редакторы и эксперты помогут найти новые интересные книги.

Читайте где хотите

Читайте в пути, за городом, за границей. Телефон всегда с собой — значит, книги тоже.

Букмейт — это приложение, в котором хочется читать
  • 🎯Полезно2
  • 🔮Мудро2
Вход или регистрация
🔮Мудро
🎯Полезно

Книга понравилась. Просто о сложном, как построить систему мотивации на предприятии, грейдинговую систему, рекомендую.

Семен Смирнов
Семен Смирновделится впечатлением4 года назад
🔮Мудро
🎯Полезно

Хорошая книжка о разработке KPI для команды с разбором подводных камней. Немало места уделяется и улучшению микроклимата в компании

Видение — это предназначение организации, образ ее будущего, в который должны верить все сотрудники. Достаточно часто руководители формируют видение компании, но сами не верят в созданный образ и не могут убедить («заразить своей верой») сотрудников в реальности его достижения.
Видение должно быть выполнимой задачей, но представления о нем — выходить за пределы сегодняшних возможностей компании. Сотрудникам необходимо верить, что, если они максимально мобилизуют свои усилия,
.
После получения информации, конечно, с учетом ваших возможностей приведите зарплату на вашем предприятии к рыночному уровню. При ограниченном фонде оплаты труда осуществите данные изменения хотя бы для категории ценных руководителей и специалистов.
Исходя из последних рекомендаций западных гуру менеджмента, имеет смысл провести ранжирование руководителей и сотрудников на ка
http://www.elenavetl.ru/videocoursegrade
Business lunch, Katya Akhtyamova
Katya Akhtyamova
Business lunch
  • 209
  • 1.4K
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 978
Бизнес, маркетинг, менеджмент, Владимир Сальников
Владимир Сальников
Бизнес, маркетинг, менеджмент
  • 146
  • 141
бизнес, Salmonberry
Salmonberry
бизнес
  • 384
  • 127
Бизнес-Книги, Анастасия Чирова
Анастасия Чирова
Бизнес-Книги
  • 180
  • 118
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз