Командо©. Как достигать больших целей вместе, Константин Борисов
Книги
Константин Борисов

Командо©. Как достигать больших целей вместе

Читать
119 бумажных страниц
  • 👍4
  • 💡1
  • 🎯1
80% проблем бизнеса — проблемы с людьми: недостаток компетенции, слабая мотивация и лояльность, плохая организация работ в команде. Но часто причины кроются в лидере — в установках, ценностях и подходах к людям. Руководителю мало уметь находить «звезд» в команду: нужно научить их работать вместе. Методика Командо©, представленная в книге, поможет построить команду и стать для нее лидером: понять себя, определить сильные стороны и ограничения и подобрать правильных людей на правильные позиции. Вы узнаете, какие бывают типы людей с точки зрения профессионального профиля, как действовать, когда что-то идет не так, и что делать, чтобы команда работала эффективно. Создайте «команду мечты», став не просто большим начальником, но великим лидером, которому по плечу сложные задачи!
Впечатление
На полку
Предложение действительно до 31 января
3месяца
премиум-подписки
за 0,99 $ 29,97 $
только для новых читателей
  • 👍Советую4
  • 💡Познавательно1
  • 🎯Полезно1
Вход или регистрация
Александр Стома
Александр Стомаделится впечатлением24 дня назад
👍Советую

Рекомендую руководителям, которые хотят укрепить свою команду и развивать свои компании вдолгую.

Andrey Baglay
Andrey Baglayделится впечатлением2 месяца назад
👍Советую

Алла Кулагина
Алла Кулагинаделится впечатлениемв прошлом месяце
👍Советую

Существует четыре основных типа поведения в зависимости от того, на что человек ориентирован:
D (Dominance) — достижения;
I (Influence) — креатив и общение;
S (Sustainability) — устойчивость и отношения;
C (Compliance) — логика, анализ и контроль.

Достигатор - огромная и незаполнимая яма достижений, постоянное соперничество.
В общем, там, где нужен результат и где за это щедро платят.
Достоинства типа: стабильно высокий уровень мотивации, высокий уровень энергии и высокая ориентация на результат.
Недостатки типа: часто теряет людей, поскольку те чувствуют себя использованными и могут перегорать; может идти на конфликт и демонстрировать нетерпеливость в достижении цели, что часто создает проблемы внутри организации.

Коммуникатор

Достоинства типа: способность устанавливать новые внешние контакты, располагать к себе, а также выдвигать новые идеи.
Недостаток типа: не склонен к анализу и длительному обдумыванию, не способен доводить до конца им же придуманные проекты — слишком скучно, его мысль быстро летит вперед.

Интегратор
Преимущества типа: способен устанавливать долгосрочные глубокие отношения, выполнять повторяющиеся действия, кажущиеся другим типам рутинными.
Недостатки типа: увольнения людей, даже вызванные необходимостью, даются ему тяжело. Кроме того, ему сложно самостоятельно решиться на крупные перемены — ведь это ведет к разрушению того стабильного мира, к которому он привык.

Аналитик
Поскольку эти люди, как правило, интроверты, им тяжело идти на контакт и убеждать в своих идеях. Они с большей охотой будут работать с таблицами Excel, чем с живыми людьми. Идеальная работа для них — финансы или технологии, процесс изобретения. Но не направляйте их в продажи или не предлагайте выступить от имени компании на конференции.

Счастливые сотрудники = выдающиеся результаты = счастливый руководитель.
вас больше нет оправданий. Теперь вы знаете, что команда — это отражение ценностей, установок и действий ее лидера, то есть ваших. Значит, если они ленивы, безответственны или не достигают результата, то дело в вас и ваших собственных недоработках
Cтартапы и бизнес, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Cтартапы и бизнес
  • 42
  • 229
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.2K
  • 210
С , Игорь
Игорь
С
  • 65
  • 7
Личностное развитие, Dmitry Zelenkov
Совещание , Анна Колесник
Анна Колесник
Совещание
  • 37
  • 1
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз