Цитаты из книги «Командо©. Как достигать больших целей вместе», Константин Борисов

Для начала посмотрим, что в лидере чаще всего заставляет людей бежать от него?
1. Неопределенность: отсутствие информации о том, что будет дальше.
2. Безответственность: лидер постоянно обещает одно, а делает другое.
3. Слабость.
В конечном итоге мы говорим о счастье. «Первым делом заботьтесь о счастье ваших нынешних сотрудников», — пишет автор. Счастливые сотрудники = выдающиеся результаты = счастливый руководитель. С этим нельзя не согласиться.
Примерно так же устроен и человек. Он состоит из трех базовых уровней: поведение, убеждения и ценности.
Существует четыре основных типа поведения в зависимости от того, на что человек ориентирован:
D (Dominance) — достижения;
I (Influence) — креатив и общение;
S (Sustainability) — устойчивость и отношения;
C (Compliance) — логика, анализ и контроль.
Счастливые сотрудники = выдающиеся результаты = счастливый руководитель.
вас больше нет оправданий. Теперь вы знаете, что команда — это отражение ценностей, установок и действий ее лидера, то есть ваших. Значит, если они ленивы, безответственны или не достигают результата, то дело в вас и ваших собственных недоработках
Принцип 12

Своих не бросать
Принцип 11

Наличие плана действий
Принцип 10

Высокий престиж службы
Принцип 9

Высокая инициативность
Принцип 8

Отличное владение предметом
Принцип 7

Низкая чувствительность к потерям
Принцип 6

Поддержка на поле боя
Принцип 5

Отличное вооружение
Принцип 4

Совместимость людей в команде
Принцип 3

Спорт за компанию
Принцип 2

Сильный лидер
Принцип 1

Великая идея
Существует четыре основных типа поведения в зависимости от того, на что человек ориентирован:

D (Dominance) — достижения;

I (Influence) — креатив и общение;

S (Sustainability) — устойчивость и отношения;

C (Compliance) — логика, анализ и контроль.
Правильные люди в команде
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз