Цитаты из книги «Командо©. Как достигать больших целей вместе», Константин Борисов

Andrey Lapshin
Andrey Lapshinцитирует4 месяца назад
Для начала посмотрим, что в лидере чаще всего заставляет людей бежать от него?
1. Неопределенность: отсутствие информации о том, что будет дальше.
2. Безответственность: лидер постоянно обещает одно, а делает другое.
3. Слабость.
Alexander
Alexanderцитирует6 месяцев назад
Примерно так же устроен и человек. Он состоит из трех базовых уровней: поведение, убеждения и ценности.
Artem Golubtsov
Artem Golubtsovцитирует8 месяцев назад
Существует четыре основных типа поведения в зависимости от того, на что человек ориентирован:
D (Dominance) — достижения;
I (Influence) — креатив и общение;
S (Sustainability) — устойчивость и отношения;
C (Compliance) — логика, анализ и контроль.
Artem Golubtsov
Artem Golubtsovцитирует8 месяцев назад
Счастливые сотрудники = выдающиеся результаты = счастливый руководитель.
vitott
vitottцитирует8 месяцев назад
вас больше нет оправданий. Теперь вы знаете, что команда — это отражение ценностей, установок и действий ее лидера, то есть ваших. Значит, если они ленивы, безответственны или не достигают результата, то дело в вас и ваших собственных недоработках
Andrei Majewski
Andrei Majewskiцитирует14 дней назад
Четвертое — постоянный прогресс, рост в профессиональном плане.
Andrei Majewski
Andrei Majewskiцитирует14 дней назад
Второе — отсутствие всяких политических интриг и подсиживаний.
Andrei Majewski
Andrei Majewskiцитирует14 дней назад
Первое, что мы даем, — свобода.
khantsevav
khantsevavцитирует21 день назад
Евгением Деминым (компания Splat
Andrei Majewski
Andrei Majewskiцитируетв прошлом месяце
Существует четыре основных типа поведения в зависимости от того, на что человек ориентирован:
D (Dominance) — достижения;
I (Influence) — креатив и общение;
S (Sustainability) — устойчивость и отношения;
C (Compliance) — логика, анализ и контроль.
b6122734411
b6122734411цитируетв прошлом месяце
Меньше жрать (не важно, чего именно) и больше двигаться (не важно, бегать или прыгать).
b6122734411
b6122734411цитируетв прошлом месяце
Так почему же книги о похудении — самые популярные в мире?
b6122734411
b6122734411цитируетв прошлом месяце
Вместо попыток изменить взрослых людей лучше изначально привлекать в свою команду тех, кто для этой работы подходит.
b6122734411
b6122734411цитируетв прошлом месяце
Примерно так же устроен и человек. Он состоит из трех базовых уровней: поведение, убеждения и ценности.
b6122734411
b6122734411цитируетв прошлом месяце
Мужчины, понятно, почему я здесь — вы мне заплатили. А почему вы здесь? И что хотите от меня получить?»

Хорошие вопросы

b6122734411
b6122734411цитируетв прошлом месяце
В основе моей методики лежит три системные идеи:

— подбирайте в свою команду «правильных» людей;

— ведите себя как Лидер, а не как Босс;

— соблюдайте 12 Принципов Командо©.

Набор правильных людей

Михаил
Михаилцитирует2 месяца назад
В модели DISC единственный, у кого нет проблем с мотивацией, — это достигатор, которого вечно тянет к новым вершинам. Коммуникатор страдает из-за того, что прыгает с идеи на идею и недотягивает их до результата. Интегратору вообще хочется найти уютную норку с двумя-тремя сослуживцами и сидеть в ней, не показывая носа, дружить, рассуждать о жизни и не сталкиваться с переменами. Аналитик постоянно поглядывает в калькулятор и никогда не скажет: «У нас опасно падает рентабельность, надо разрабатывать новые продукты». Он просто отметит: «У нас падает рентабельность».
Михаил
Михаилцитирует2 месяца назад
Как узнать, что мотивирует людей, работающих на вас прямо сейчас? Это просто выяснить в обычном разговоре. Спросите работника: «Что для тебя важно? Где ты видишь себя через 5 – 10 лет?» Я задаю подобные вопросы во время карьерного консультирования в «Сколково» и удивляюсь тому, как много людей не видят себя в 50 лет, условно говоря, президентом всего мира. Часто встречающиеся ответы: хочу делиться знаниями, ездить в регионы и выступать там с тренингами, вижу себя преподавателем.
Михаил
Михаилцитирует2 месяца назад
Стремление к деньгам, материальному благополучию.
Власть, желание стать начальником. Человеку не важен размер зарплаты, главное, чтобы на визитке было написано «вице-президент».
Страх — не состояться, не суметь прокормить семью, быть побежденным другими, уволенным и так далее.
Служение, желание помогать людям.
Правда, стремление восстановить справедливость. Это люди типа Эдварда Сноудена или Джулиана Ассанжа. В бизнесе они тоже встречаются — не берут взяток у поставщиков, считают недостойным уклонение от налогов и прочее.
Михаил
Михаилцитирует2 месяца назад
Коммуникатор возьмет на работу таких же активных и бодрых, как он сам. Что при этом произойдет? Будет легкий хаос со всем, что связано с повторяемостью процессов. А если человек аналитического типа наймет другого такого же? Тогда они будут сидеть вдвоем в кабинете и умничать, а бегать по клиентам, продавать продукт и заниматься прочей внешней работой будет некому. Для достижения результата важно, чтобы слабые стороны одного типа были компенсированы сильными сторонами другого.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз