Данила Демин

Корпоративная культура. Десять самых распространенных заблуждений

Что такое корпоративная культура? Почему руководство должно активно участвовать в ее создании? Почему не работают навязанные со стороны стандарты?
На примерах из жизни российских компаний автор показывает, как корпоративная культура помогает поднять мотивацию, наладить взаимодействие отделов и нацелить всех на общий результат. По поводу корпоративной культуры бытует много заблуждений, самые опасные из которых детально разобраны в этой книге.
Книга в первую очередь адресована владельцам и топ-менеджерам компаний, т.е. тем, кто формирует корпоративную культуру организации. Также издание будет интересно оргконсультантам и студентам.
130 бумажных страниц

Впечатления

    Marika Kudinovaделится впечатлениемв прошлом году
    💤Скучно

    Достаточно просто. Для новых руководителей в качестве вводных данных отлично.

    Alla Milinevska Milinevskaделится впечатлением9 месяцев назад
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    semenovannделится впечатлениемв прошлом году
    👎Не советую

Цитаты

    Katyaцитирует2 месяца назад
    Миссия — утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется ее отличие от конкурентов
    VSцитирует3 месяца назад
    они же должны знать, исходя из каких принципов строит свою деятельность компания, чтобы иметь возможность соответствующим образом организовать и свою деятельность.
    Alla Milinevska Milinevskaцитирует9 месяцев назад
    В одной солидной компании решили, что карточная система на входе в офис недостаточно хорошо выполняет функции контроля рабочего времени. И тогда ввели систему, фиксирующую время включения компьютеров. И именно дружеские отношения внутри одного отдела позволили ее обойти. Тот, кто первым приходил на работу, включал компьютеры своих коллег.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз