Марина Перескокова

Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

Вы — крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми? В книге «Мама, я тимлид!» Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца. По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию — поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.
236 бумажных страниц
Дата публикации оригинала
2021
Год выхода издания
2021
Издательство
Альпина Диджитал
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

    Дмитрий Яковлевделится впечатлениемв прошлом году
    🎯Полезно

    Руководство, которое написала айтишник для айтишников. Так что в книге описана куча подводных камней, каких-то то тонкостей и сложностей профессии. Полезная книга. Смотришь на многие процессы по-другому. Не исключено, что многие, прочитав её, вообще передумают учиться на руководителя.

    Nadja Korolevaделится впечатлением2 месяца назад
    👍Советую
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    Простым языком даются классные советы, которые будут полезны не только руководителям, но и обычным сотрудникам.

    Justice Bidделится впечатлением7 месяцев назад
    👍Советую
    🔮Мудро
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    Без воды, по делу, читается очень легко, очень много мудрых инсайтов почерпнула для себя. Спасибо!

Цитаты

    Макс Черепицацитируетв прошлом году
    Возможно, вам придется увольнять хороших людей просто потому, что они не вписались в команду (попробуйте подумать, кто в такой ситуации жертва, а кто — злодей). Или вам придется выбирать, кому из двух сотрудников повысить зарплату, потому что нет бюджета, чтобы повысить ее обоим. Одним словом, никто не сможет подсказать правильное решение. Многие ваши решения покажут свою правильность в перспективе года (это касается почти любых крупных кадровых перестановок)
    Марианна Любченкоцитирует10 месяцев назад
    Учитесь рассказывать о своих достижениях с гордостью. Не стесняйтесь подчеркивать, как много вы и ваша команда сделали. Если вас с детства учили, что выделываться и хвалить себя нехорошо, пора над этим поработать. Ваша скромность, как бы это ни было печально, начнет приносить вред не только вам лично, но и подчиненным. Закройтесь благородным щитом «заботы о команде» и научитесь наконец презентовать результаты своей работы.
    Макс Черепицацитируетв прошлом году
    В больших компаниях у людей порой не хватает времени ходить на частые встречи, и вообще я считаю хорошим тоном экономить чужое время. Поэтому если ваш проект может быть интересен многим коллегам, стоит завести какой-то канал, чтобы коротко сообщать о развитии проекта. Этому также может служить email-рассылка или какая-то общедоступная страничка в сети, где вы будете регулярно в нескольких абзацах описывать происходящее.
    В одном из проектов я взяла за правило еженедельно писать отчет о том, как продвигается дело, если за неделю накопилось достаточно новостей. Причем писала только самое интересное и важное. Через полгода на эти отчеты было подписано примерно сорок (!) человек, не задействованных в нашей работе напрямую, и я получала много благодарностей за то, что предоставила возможность держать руку на пульсе любому желающему.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз