Марина Перескокова

Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

Вы — крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми? В книге «Мама, я тимлид!» Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца. По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию — поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.
236 бумажных страниц
Дата публикации оригинала
2021
Издательство
Альпина Диджитал

Впечатления

    Дмитрий Яковлевделится впечатлением2 месяца назад
    🎯Полезно

    Руководство, которое написала айтишник для айтишников. Так что в книге описана куча подводных камней, каких-то то тонкостей и сложностей профессии. Полезная книга. Смотришь на многие процессы по-другому. Не исключено, что многие, прочитав её, вообще передумают учиться на руководителя.

    Ameliessaделится впечатлением5 дней назад
    👍Советую
    💡Познавательно

    Yulia Kostylevaделится впечатлением2 месяца назад
    👍Советую

Цитаты

    Александр Бабаскинцитирует13 часов назад
    Для начала нужно составить план действий: понять, что конкретно вы хотите исправить, какие задачи помогут человеку измениться в нужную сторону и в течение какого срока вы будете следить за его прогрессом.
    Александр Бабаскинцитирует13 часов назад
    Но когда вам кажется, что причина не в деньгах, нужно как можно быстрее назначить подчиненному личную встречу и попросить максимально откровенно рассказать, что его привлекает в будущей работе и чего не хватает на нынешней. Возможно, хотя и маловероятно, что вы, пусть с опозданием, разберетесь в этом и сможете убедить человека остаться.
    Александр Бабаскинцитирует13 часов назад
    Если человек просит повысить ему зарплату, но вы считаете, что он этого не заслуживает, надо открыто поговорить с ним об этом. Можно честно сказать, что его профессиональный уровень, по вашему мнению, не позволяет получать больше, а дальше вы вместе можете придумать, как исправить ситуацию. Например, вы договариваетесь, что человек берет на себя большую ответственность или развивает необходимые навыки, а вы в случае успеха повысите ему зарплату.

На полках

    Издательство «Альпина Паблишер»
    Альпина Паблишер
    • 1.5K
    • 2.4K
    Vyacheslav Lyashuk
    Бизнес IT, IoT
    • 74
    • 28
    Semenova Elena
    Команда
    • 127
    • 2
    Роман Шамин
    Work
    • 31
    • 2
    Lidia Pitelina
    Mngnt
    • 30
    • 1
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз