Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии, Эли Шрагенхайм
Книги
Эли Шрагенхайм

Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии

Читать
Теория ограничений (ТОС) дает руководителю возможность создавать упрощенные модели сложнейших производственных и бизнес-систем, позволяющие описывать и контролировать важные события в организации. Книга Эли Шрагенхайма посвящена практическим аспектам применения теории ограничений. В каждой главе дается описание проблемы, с которой может столкнуться любая компания: производственная, сервисная, малый бизнес. Преодоление проблемы всегда требует разрешения дилеммы, выбора «лучшего из двух зол», вынужденного согласия на некоторые негативные последствия. Кажется, что идеал недостижим. Подход теории ограничений основан на другой логике, согласно которой компромисс — это всегда плохо. Необходимость выбора между двумя вариантами, каждый из которых имеет негативные последствия, означает, что в ходе рассуждений мы совершили ошибку: не четко поняли цель, перепутали цели и средства, или просто неверно определили ограничение — фактор, мешающий достичь цели. В конце каждой главы автор дает свое решение проблемы, которое позволяет «убить двух зайцев» и не идти на компромисс. Книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся практическими аспектами управления.
354 бумажные страницы
Переводчик
У. Саламатова

Впечатления

Анна Конфисахор
Анна Конфисахорделится впечатлением4 года назад
👎Не советую
💩Фуууу
💤Скучно

Сборник имени капитана очевидность в соавторстве с мистером поверхностный взгляд

Daniyar  Tenelov
Daniyar Tenelovделится впечатлением5 лет назад
💡Познавательно
🎯Полезно

Немного затянуто и не всегда полезно, но в целом отличное описание для всех, кто глубоко интересуется ТОС.

b8659578426
b8659578426делится впечатлением2 года назад
🎯Полезно

Цитаты

Сергей
Сергейцитирует4 года назад
Как справедливо заметил Голдратт, «существует лишь один способ учиться — посредством собственных умозаключений
Антон
Антонцитирует5 лет назад
Видите ли, я считаю, что намного важнее правильно поставить вопрос, чем услышать ответ. Почему? Да потому, что вопрос открывает больше пространства для размышления, из него можно зачастую почерпнуть больше, чем даже из конкретных ответов. Умея задавать вопросы, человек получает более полное представление о предмете обсуждения.
Max Burtsev
Max Burtsevцитирует4 года назад
успешность обучения — школьного и любого другого — заключается в том, чтобы можно было на практике применять то, чему обучают.

На полках

Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 1.7K
Библиотека Product Owner'a, Alex Kalina
Управление проектами, Владимир Сальников
Владимир Сальников
Управление проектами
  • 72
  • 151
Project Management, Вячеслав Потёмкин
Вячеслав Потёмкин
Project Management
  • 51
  • 89
Саморазвитие, Роман Петухов
Роман Петухов
Саморазвитие
  • 158
  • 68
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз