Личная эффективность

Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В очередной книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые востребованные и полезные работы по личной эффективности за всю историю журнала. Как определить свои сильные и слабые стороны? Как оптимизировать время и не перегореть на работе? В чем секрет эффективного взаимодействия с начальством и подчиненными? Как построить карьеру и не потерять себя по ходу продвижения по карьерной лестнице? Эти и другие вопросы, столь актуальные для повышения личной эффективности, подробно рассматриваются авторами сборника.
255 бумажных страниц
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

    Макс Черепицаделится впечатлением6 лет назад
    🐼Мило

    Толково лишь местами. Выписал сеток ряд вопросов, отсылок к исследованиям. Понравился менеджерский вариант связывания себя со своими ценностями. Хорошая и практичная статья про обезьян ответственности. Самая проходная статья внезапно про эмоциональный интеллект.

    Юрий Каяделится впечатлением6 лет назад
    👍Советую
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    Шикарная книга. Понравилась глава про обезьян на спине. Книга не похожа на обычную бизнес-литературу. С удовольствием прочитаю все серию HBR.

    Natalia Nedodatkoделится впечатлением5 лет назад
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    В книге собрано 10 статей на тему личной эффективности. Однако все статьи вышли в период до 2010г. Поэтому те, кто интересуются этой тематикой и следят за литературой, вряд ли найдут здесь что-то новое.
    Из всего сборника понравилось 2 статьи:
    Топ менеджер и его время, или Кому достанется обезьяна?;
    Эмоциональное лидерства: эмоции как фактор корпоративного успеха.

Цитаты

    Анна Заболотнаяцитирует6 лет назад
    Что более всего влияет на результаты вашей компании? Ответ может удивить вас, однако он абсолютно логичен. Это настрой лидера.
    Евгенийцитирует6 лет назад
    Между тем человек работает хорошо только тогда, когда опирается в работе на свои сильные стороны. Работу нельзя построить на том, в чем мы не очень сильны, не говоря уже о том, чего мы не умеем делать вообще.
    rigafocusцитирует5 лет назад
    Этика требует, чтобы вы задали себе вопрос: «Какого человека я хочу увидеть утром в зеркале?»

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз