Личная эффективность

Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В очередной книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые востребованные и полезные работы по личной эффективности за всю историю журнала. Как определить свои сильные и слабые стороны? Как оптимизировать время и не перегореть на работе? В чем секрет эффективного взаимодействия с начальством и подчиненными? Как построить карьеру и не потерять себя по ходу продвижения по карьерной лестнице? Эти и другие вопросы, столь актуальные для повышения личной эффективности, подробно рассматриваются авторами сборника.
255 бумажных страниц

Впечатления

    Макс Черепицаделится впечатлением4 года назад
    🐼Мило

    Толково лишь местами. Выписал сеток ряд вопросов, отсылок к исследованиям. Понравился менеджерский вариант связывания себя со своими ценностями. Хорошая и практичная статья про обезьян ответственности. Самая проходная статья внезапно про эмоциональный интеллект.

    Юрий Каяделится впечатлением4 года назад
    👍Советую
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    Шикарная книга. Понравилась глава про обезьян на спине. Книга не похожа на обычную бизнес-литературу. С удовольствием прочитаю все серию HBR.

    Natalia Nedodatkoделится впечатлением4 года назад
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    В книге собрано 10 статей на тему личной эффективности. Однако все статьи вышли в период до 2010г. Поэтому те, кто интересуются этой тематикой и следят за литературой, вряд ли найдут здесь что-то новое.
    Из всего сборника понравилось 2 статьи:
    Топ менеджер и его время, или Кому достанется обезьяна?;
    Эмоциональное лидерства: эмоции как фактор корпоративного успеха.

Цитаты

    Julia Khakimovaцитирует5 лет назад
    менеджмент — самая благородная из профессий, если заниматься им правильно. Никакой другой вид деятельности не предлагает столько возможностей помогать другим в росте и обучении, принимать на себя ответственность и быть признанным за свои достижения, а также вносить вклад в успех команды.
    Yana Vladimirovnaцитируетв прошлом месяце
    деньги не являются самым мощным стимулом. Главное — возможности для обучения, профессионального роста, внесения вклада в общее дело и получения признания.
    Инна Гресевацитирует2 месяца назад
    выявившее бесспорную связь между эмоциональной зрелостью руководителя (она характеризуется, в частности, способностью к самоанализу и сопереживанию) и его финансовой успешностью

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз