Классические работы по менеджменту, Питер Друкер
Книги
Питер Друкер

Классические работы по менеджменту

Читать
314 бумажных страниц
  • 🎯2
  • 🚀2
Труды Питера Друкера, ставшего классиком при жизни, не только не утратили научной актуальности, но и продолжают приносить практическую пользу руководителям всего мира. Лейтмотив всех работ Друкера — призыв фокусироваться на тех немногих вопросах, от которых действительно зависит успешность компании. Именно это обеспечивает эффективность бизнеса, менеджмента, принятия решений, инноваций. Масштабность и точность видения, глубина анализа и афористичный язык делают взгляды автора убедительными и увлекательными, а читательский труд — радостным и легким.
Впечатление
На полку

Тысячи книг — одна подписка

Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.

Всегда есть что почитать

Друзья, редакторы и эксперты помогут найти новые интересные книги.

Читайте где хотите

Читайте в пути, за городом, за границей. Телефон всегда с собой — значит, книги тоже.

Букмейт — это приложение, в котором хочется читать
  • 🎯Полезно2
  • 🚀Не оторваться2
Вход или регистрация
Sergey Popov
Sergey Popovделится впечатлением3 года назад
🎯Полезно

Не смотря на то, что некоторые главы этой книги написаны около пятидесяти лет назад, книга актуальна сейчас и в будущем. Есть такие моменты, которые открывают новый взгляд на менеджмент и на эффективность менеджера в современном мире.

Арсений Кутовой
Арсений Кутовойделится впечатлением3 года назад
🎯Полезно

Хорошая книга, помогающая увидеть ключевые особенности в организации компаний с точки зрения американского классика менеджмента. Простой и сильный язык.

Арам Захарян
Арам Захарянделится впечатлением3 года назад
🚀Не оторваться

«Нет более бесполезного занятия, чем сверхэффективно делать то, что никому не нужно»
«Нет более бесполезного занятия, чем сверхэффективно делать то, что никому не нужно».
1. В чем состоит работа менеджера? В распределении ресурсов и усилий компании, направленном на использование всех благоприятных возможностей для достижения экономически значимых результатов. Это звучит банально, и так оно и есть. Но всякий раз, когда я наблюдал или проводил анализ распределения ресурсов в бизнесе, становилось ясно, что бо`льшая часть времени, работы, внимания и денег направляется прежде всего на «проблемы», а не на благоприятные возможности и во вторую очередь на те области, где даже выдающиеся успехи минимально влияют на результат.
2. Какова главная проблема? Существует путаница понятий эффективности и производительности — из-за непонимания разницы между «делать правильные вещи» и «делать вещи правильно». Несомненно, нет ничего бесполезнее, чем делать с высокой производительностью то, чего вообще не следует делать. Тем не менее все наши инструменты — особенно концепции бухгалтерского учета — фокусируются исключительно на производительности. Следовательно, нам нужны способ выявления областей эффективности (или по возможности значимых результатов) и метод, который позволит нам сконцентрироваться именно на них.
3. Каков принцип? Это тоже хорошо всем известно — как минимум на уровне общего заявления. Коммерческое предприятие — явление не природное, а социальное. А в социальной сфере события не подчиняются закону нормального распределения (иными словами, они не распределяются в соответствии с U-образной кривой Гаусса). В социальной сфере незначительное количество событий — в лучшем случае 10–20% — отвечает за 90% всех результатов; в то время как большинство событий обеспечивает в лучшем случае 10% результатов.
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 969
Маркетинг, Реклама и т.п., Olga Vinogradova
Сам себе MBA, Олег Баталов
Олег Баталов
Сам себе MBA
  • 16
  • 155
В первую очередь, b6650843971
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз