Классические работы по менеджменту, Питер Друкер
Книги
Питер Друкер

Классические работы по менеджменту

Читать
314 бумажных страниц
  • 🚀2
  • 🎯2
Труды Питера Друкера, ставшего классиком при жизни, не только не утратили научной актуальности, но и продолжают приносить практическую пользу руководителям всего мира. Лейтмотив всех работ Друкера — призыв фокусироваться на тех немногих вопросах, от которых действительно зависит успешность компании. Именно это обеспечивает эффективность бизнеса, менеджмента, принятия решений, инноваций. Масштабность и точность видения, глубина анализа и афористичный язык делают взгляды автора убедительными и увлекательными, а читательский труд — радостным и легким.
Впечатление
На полку

Тысячи книг — одна подписка

Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.

Всегда есть что почитать

Друзья, редакторы и эксперты помогут найти новые интересные книги.

Читайте где хотите

Читайте в пути, за городом, за границей. Телефон всегда с собой — значит, книги тоже.

  • 🚀Не оторваться2
  • 🎯Полезно2
Вход или регистрация
Sergey Popov
Sergey Popovделится впечатлением3 года назад
🎯Полезно

Не смотря на то, что некоторые главы этой книги написаны около пятидесяти лет назад, книга актуальна сейчас и в будущем. Есть такие моменты, которые открывают новый взгляд на менеджмент и на эффективность менеджера в современном мире.

Арсений Кутовой
Арсений Кутовойделится впечатлением3 года назад
🎯Полезно

Хорошая книга, помогающая увидеть ключевые особенности в организации компаний с точки зрения американского классика менеджмента. Простой и сильный язык.

Арам Захарян
Арам Захарянделится впечатлением3 года назад
🚀Не оторваться

Валентина Евтюхина
Валентина Евтюхинацитирует3 года назад
«Нет более бесполезного занятия, чем сверхэффективно делать то, что никому не нужно»
Талгат  Алибеков
Талгат Алибековцитирует7 месяцев назад
«Нет более бесполезного занятия, чем сверхэффективно делать то, что никому не нужно».
Борис Богатов
Борис Богатовцитирует3 года назад
1. В чем состоит работа менеджера? В распределении ресурсов и усилий компании, направленном на использование всех благоприятных возможностей для достижения экономически значимых результатов. Это звучит банально, и так оно и есть. Но всякий раз, когда я наблюдал или проводил анализ распределения ресурсов в бизнесе, становилось ясно, что бо`льшая часть времени, работы, внимания и денег направляется прежде всего на «проблемы», а не на благоприятные возможности и во вторую очередь на те области, где даже выдающиеся успехи минимально влияют на результат.
2. Какова главная проблема? Существует путаница понятий эффективности и производительности — из-за непонимания разницы между «делать правильные вещи» и «делать вещи правильно». Несомненно, нет ничего бесполезнее, чем делать с высокой производительностью то, чего вообще не следует делать. Тем не менее все наши инструменты — особенно концепции бухгалтерского учета — фокусируются исключительно на производительности. Следовательно, нам нужны способ выявления областей эффективности (или по возможности значимых результатов) и метод, который позволит нам сконцентрироваться именно на них.
3. Каков принцип? Это тоже хорошо всем известно — как минимум на уровне общего заявления. Коммерческое предприятие — явление не природное, а социальное. А в социальной сфере события не подчиняются закону нормального распределения (иными словами, они не распределяются в соответствии с U-образной кривой Гаусса). В социальной сфере незначительное количество событий — в лучшем случае 10–20% — отвечает за 90% всех результатов; в то время как большинство событий обеспечивает в лучшем случае 10% результатов.
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.3K
  • 727
Маркетинг, Реклама и т.п., Olga Vinogradova
Сам себе MBA, Олег Баталов
Олег Баталов
Сам себе MBA
  • 16
  • 153
В первую очередь, b6650843971
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз