Книга решений. 50 моделей стратегического мышления, Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер
Книги
Микаэль Крогерус,Роман Чеппелер

Книга решений. 50 моделей стратегического мышления

Читать
101 бумажная страница
  • 👍24
  • 🎯23
  • 💡16
Книга швейцарских авторов М. Крогеруса и Р. Чеппелена, впервые опубликованная в 2008 году и выдержавшая уже 14 изданий на немецком, переведена на многие языки и неспроста стала международным бестселлером. Она дает ответы на главные вопросы, с которым сталкивается любой человек, в особенности работающий с людьми: чего я хочу и как этого добиться, как сделать свою жизнь счастливее, а работу производительнее? В наглядной, доступной форме, с использованием большого количества иллюстраций, авторы анализируют 50 наиболее оптимальных моделей успешного разрешения самых разных ситуаций.
Впечатление
На полку
  • 👍Советую24
  • 🎯Полезно23
  • 💡Познавательно16
Вход или регистрация
Ольга Ржанова
Ольга Ржановаделится впечатлением2 года назад

Свалка из различных методов и теорий: от SWAT до потока Чиксентмихайи. Логики в содержании практически нет, мечутся от бизнес-планирования к анализу личностных установок.
Могла бы быть полезна как краткая методичка-напоминалка, если бы в нее бездумно не включили все забавные схемы, что нашли в книгах по психологии и менеджменту.
И да, причем тут стратегическое мышление? Большая часть "моделей" не про него.

Arman Baimoldin
Arman Baimoldinделится впечатлением2 года назад
💡Познавательно
🎯Полезно

Из категории "must have" на рабочем столе. В периоды творческого кризиса в решении проблем, листая книжку, можно набрести на хорошую идею. Правда развивать идею придется самостоятельно, потому что в книге только общее описание.

Zhanna Ishkideyeva
Zhanna Ishkideyevaделится впечатлениемв прошлом году

можно использовать книгу в качестве шпаргалки и использовать для разработки решений

Лао-цзы: «Великая нация подобна великому человеку: если он совершает ошибку, он осознает это. Осознав, признает ее. Признав, исправляет. Он считает тех, кто указал на его ошибку, самыми благожелательны
отклоняйте проекты, которые не дают познавательного эффекта и не соответствуют вашей главной цели;
• проекты с высоким познавательным потенциалом, но не имеющие отношения к вашей мечте, интересны, но не способствуют ее воплощению. Попробуйте так изменить проект, чтобы он работал на вашу цель;
• проект соответствует вашей мечте, но не несет для вас ничего нового. Поищите кого-нибудь, кто бы смог выполнить его вместо вас;
• проект учит новому и продвигает вас к заветной цели? Поздравляем! Это то, что надо!
Все, что, как нам кажется, мы знаем о мире, — модель. Наши модели очень хорошо соотносятся с реальностью, но вместе с тем они далеки от того, чтобы представлять мир во всей полноте.
Чтобы иметь право, надо знать право, Дмитрий Гриц
Business lunch, Katya Akhtyamova
Katya Akhtyamova
Business lunch
  • 225
  • 1.5K
Мы можем только то, что знаем, Антирабство
Библиотека Product Owner'a, Alex Kalina
Мышление, Алексей Тимофеев
Алексей Тимофеев
Мышление
  • 176
  • 202
bookmate icon
Тысячи книг — одна подписка
Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз