Микаэль Крогерус,Роман Чеппелер

Книга решений. 50 моделей стратегического мышления

Книга швейцарских авторов М. Крогеруса и Р. Чеппелена, впервые опубликованная в 2008 году и выдержавшая уже 14 изданий на немецком, переведена на многие языки и неспроста стала международным бестселлером. Она дает ответы на главные вопросы, с которым сталкивается любой человек, в особенности работающий с людьми: чего я хочу и как этого добиться, как сделать свою жизнь счастливее, а работу производительнее? В наглядной, доступной форме, с использованием большого количества иллюстраций, авторы анализируют 50 наиболее оптимальных моделей успешного разрешения самых разных ситуаций.
101 бумажная страница

Впечатления

    Olga Rzhanovaделится впечатлением4 года назад

    Свалка из различных методов и теорий: от SWAT до потока Чиксентмихайи. Логики в содержании практически нет, мечутся от бизнес-планирования к анализу личностных установок.
    Могла бы быть полезна как краткая методичка-напоминалка, если бы в нее бездумно не включили все забавные схемы, что нашли в книгах по психологии и менеджменту.
    И да, причем тут стратегическое мышление? Большая часть "моделей" не про него.

    Arman Baimoldinделится впечатлением4 года назад
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    Из категории "must have" на рабочем столе. В периоды творческого кризиса в решении проблем, листая книжку, можно набрести на хорошую идею. Правда развивать идею придется самостоятельно, потому что в книге только общее описание.

    Zhanna Ishkideyevaделится впечатлением3 года назад

    можно использовать книгу в качестве шпаргалки и использовать для разработки решений

Цитаты

    Yana Bondarenkoцитирует6 лет назад
    Мартин Лютер говорил: существует лишь тот, кто сделал свой выбор
    Елена Маштаковацитирует5 лет назад
    Лао-цзы: «Великая нация подобна великому человеку: если он совершает ошибку, он осознает это. Осознав, признает ее. Признав, исправляет. Он считает тех, кто указал на его ошибку, самыми благожелательны
    Ruslan Larinцитирует5 лет назад
    отклоняйте проекты, которые не дают познавательного эффекта и не соответствуют вашей главной цели;
    • проекты с высоким познавательным потенциалом, но не имеющие отношения к вашей мечте, интересны, но не способствуют ее воплощению. Попробуйте так изменить проект, чтобы он работал на вашу цель;
    • проект соответствует вашей мечте, но не несет для вас ничего нового. Поищите кого-нибудь, кто бы смог выполнить его вместо вас;
    • проект учит новому и продвигает вас к заветной цели? Поздравляем! Это то, что надо!

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз