Книга решений. 50 моделей стратегического мышления, Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер
Книги
Микаэль Крогерус,Роман Чеппелер

Книга решений. 50 моделей стратегического мышления

Читать
Yana Bondarenko
Yana Bondarenkoцитирует4 года назад
Мартин Лютер говорил: существует лишь тот, кто сделал свой выбор
Елена Маштакова
Елена Маштаковацитирует4 года назад
Лао-цзы: «Великая нация подобна великому человеку: если он совершает ошибку, он осознает это. Осознав, признает ее. Признав, исправляет. Он считает тех, кто указал на его ошибку, самыми благожелательны
Ruslan Larin
Ruslan Larinцитирует4 года назад
отклоняйте проекты, которые не дают познавательного эффекта и не соответствуют вашей главной цели;
• проекты с высоким познавательным потенциалом, но не имеющие отношения к вашей мечте, интересны, но не способствуют ее воплощению. Попробуйте так изменить проект, чтобы он работал на вашу цель;
• проект соответствует вашей мечте, но не несет для вас ничего нового. Поищите кого-нибудь, кто бы смог выполнить его вместо вас;
• проект учит новому и продвигает вас к заветной цели? Поздравляем! Это то, что надо!
Pavel Shevtsov
Pavel Shevtsovцитирует3 года назад
Все, что, как нам кажется, мы знаем о мире, — модель. Наши модели очень хорошо соотносятся с реальностью, но вместе с тем они далеки от того, чтобы представлять мир во всей полноте.
besserebrennik
besserebrennikцитирует5 лет назад
Руководите своими подчиненными таким образом, чтобы самому стать лишним. Руководите так, чтобы они стали настолько хороши, что однажды сами захотят руководить.
Екатерина Песеукова
Екатерина Песеуковацитирует4 года назад
Memory-driven (склонная к воспоминаниям) — это ностальгирующая Европа. Dream-driven (склонная к мечтам) — ориентированная на достижение счастья Америка. Reality-driven (живущая настоящим) - предприимчивая Азия.
Татьяна Киселева
Татьяна Киселевацитирует4 года назад
Если у тебя есть молоток, весь мир выглядит как гвоздь». Марк Твен
Konstantin Nesterov
Konstantin Nesterovцитирует7 месяцев назад
Внимание: мы часто откладываем дела, поскольку нас мучают сомнения. Однако непринятое решение — это тоже решение.
Елена Букина
Елена Букинацитирует2 года назад
В процессе работы над проектом важно последовательно отделять друг от друга три фазы: накопления идей, их переработки и выполнения.
Marina Belobrovskaya
Marina Belobrovskayaцитирует3 года назад
больше всего мы мечтаем о том, что нам нужно меньше всего.
Tanya Korol
Tanya Korolцитирует4 года назад
«Самые срочные решения редко бывают самыми важными»
Aijan Bakbergen
Aijan Bakbergenцитирует4 года назад
«К счастью стремятся ради самого счастья, в то время как любая другая цель — здоровье, красота, деньги или власть — ценится лишь постольку, поскольку мы ожидаем, что она принесет нам счастье
Борислав Вдача
Борислав Вдачацитируетв прошлом году
Кто вы и откуда?Как вы стали тем, кто вы есть? Каковы были решающие события, люди, препятствия в вашей жизни? Вспомните свою учебу, родной дом. Запишите ключевые слова, которые кажутся вам важными.
• Что вы считаете по-настоящему важным?Запишите вещи, которые первыми приходят на ум. Не надо подробностей, нюансов. Какова шкала ваших ценностей? Во что вы верите? С какими принципами не хотели бы расставаться? Если все пойдет прахом, что останется с вами?
• Какие люди действительно много значат для вас?Здесь речь идет о тех людях, мнением которых вы дорожите, которые влияют на ваши решения, а также о тех, кого затрагивают ваши решения. Вспомните тех, кого вы любите, и тех, кого боитесь.
• Что на вас оказывает давление?Какие аспекты вашей жизни постоянно мешают вам задуматься о действительно важных вещах? Какие сроки подгоняют вас, что тяготит? Что вы должны сделать? И когда?
• Чего вы боитесь?Перечислите вещи, обстоятельства или людей, которые не дают вам покоя и лишают вас силы и энергии.
А теперь взгляните на пути, которые открываются перед вами. В качестве примера мы привели шесть возможных. Представьте себе каждый путь в отдельности.
• Путь, по которому вы уже когда-то шли.
• Путь, который вас манит (что бы вы хотели испытать?).
• Путь, который вы представляете себе в самых дерзких мечтах (независимо от того, сможете ли вы его преодолеть, о чем вы мечтаете?).
• Путь, который кажется вам наиболее разумным (его посоветовали люди, чье мнение вам важно).
• Неизведанный путь (о нем вы еще никогда не думали).
• Путь назад.
Итак, решайтесь. Когда вы в последний раз делали что-то впервые
Maria Lisova
Maria Lisovaцитирует2 года назад
Руководите своими подчиненными таким образом, чтобы самому стать лишним. Руководите
Alex Topgearov
Alex Topgearov цитирует2 года назад
Все, что, как нам кажется, мы знаем о мире, — модель. Наши модели очень хорошо соотносятся с реальностью, но вместе с тем они далеки от того, чтобы представлять мир во всей полноте.
Анастасия
Анастасия цитирует2 года назад
Модель Джона Уитмора. Как узнать, что вы преследуете правильную цель(рис. 5).Поставив перед собой какую-нибудь задачу, вы должны отличать окончательные цели от промежуточных действий. Окончательная цель – это ваша мечта, например: «Я бы хотел пробежать марафон». Промежуточные действия – это шаги на пути к окончательной цели, что-то вроде: «Я хотел бы каждое утро бегать по полчаса». Запишите свою цель на бумаге и шаг за шагом проверьте, соответствует ли она четырнадцати требованиям предлагаемой модели.

Рис. 5. Сформулировав цель, проверьте, соответствует ли она 14 приведенным здесь требованиям. Начальные буквы всех требований составляют слова: SMART, PURE, CLEAR — то есть цель должна быть разумной, безупречной и ясной.
Marina Belobrovskaya
Marina Belobrovskayaцитирует3 года назад
Зачастую мы чересчур фокусируемся на делах «срочных и важных», то есть на тех, которые должны быть выполнены немедленно. Спросите себя: когда я сделаю важные, но не срочные дела? Когда найду время выполнить важные задания, чтобы они не успели превратиться в срочные? В этом поле находятся стратегические долгосрочные решения.{1}
Pavel Shevtsov
Pavel Shevtsovцитирует3 года назад
Каждая модель хороша лишь настолько, насколько хорош ее исполнитель.
Александр Рыжов
Александр Рыжовцитирует4 года назад
Модель «Разрешение конфликта»(рис. 12).Психологи придерживаются единого мнения, что конфликты надо уметь разрешать. Вопрос только: как? В принципе существуют шесть вариантов поведения:
1. Бежать означает, что конфликт не исчерпан. Ситуация остается без изменения. Надо исходить из того, что ни одна из сторон не выиграла («проигрыш — проигрыш»).
2. Бороться – тот, кто конфликтует агрессивно, преследует лишь одну цель: выиграть. Но просто выиграть недостаточно, кто-то должен проиграть. Важно победить противника, уничтожить его. В борьбе заложено желание настоять на своей позиции, подавив сопротивление оппонентов («выигрыш — проигрыш»).
3. Сдаться – разрешить конфликт, пойдя на уступки («проигрыш – выигрыш»).
4. Снять с себя ответственность – тот, кто чувствует, что конфликт ему не по плечу, часто делегирует решение (и тем самым конфронтацию) другой инстанции, как правило, более высокой. Та разрешает конфликт, но это не обязательно будет «соломоново решение» в вашу пользу (существует риск, что проиграют обе конфликтующие стороны: «проигрыш — проигрыш»).
5. Пойти на компромисс — точки пересечения вышеупомянутых стратегий — это компромиссы. В зависимости от восприятия, компромисс — приемлемое для обеих сторон решение, хотя часто остается ощущение, что достигнут не оптимальный результат, а всего лишь «соответствующий обстоятельствам».
6. Найти консенсус – консенсус зиждется на видоизмененном, выработанном обеими сторонами, новом решении. В противоположность компромиссу, оппоненты воспринимают его как ситуацию «выигрыш — выигрыш», поскольку отступать никому не приходится, найден третий путь, устраивающий обоих{2}.

Рис. 12. Модель показывает шесть типичных реакций на конфликт
Ruslan Larin
Ruslan Larinцитирует4 года назад
Если у вас появилась хорошая идея, но вы боитесь, что она может встретить мощное сопротивление, поступите следующим образом: попытайтесь преподнести своим партнерам идею так, словно они сами до нее додумались
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз