Цель-2. Дело не в везении, Элияху Голдратт
Книги
Элияху Голдратт

Цель-2. Дело не в везении

Читать
311 бумажных страниц
  • 🎯9
  • 👍8
  • 🔮8
Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций — как в бизнесе, так и за его пределами.
Впечатление
На полку

Тысячи книг — одна подписка

Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.

Всегда есть что почитать

Друзья, редакторы и эксперты помогут найти новые интересные книги.

Читайте где хотите

Читайте в пути, за городом, за границей. Телефон всегда с собой — значит, книги тоже.

  • 🎯Полезно9
  • 👍Советую8
  • 🔮Мудро8
Вход или регистрация
MaksatNadirbekov
MaksatNadirbekov делится впечатлениемв прошлом году
👍Советую

диаграмма разрешения конфликтов «грозовая туча

Первый вопрос: чего хочу я? В правом верхнем углу пишу «Шарон дома до десяти». Внизу под этим записываю ответ на вопрос «Чего хочет Шарон?» — «Шарон дома около двенадцати». Ни за что!

Продолжаем». Что меня заставляет настаивать на своем какая необходимость?
Правила должны иметь причину!

Теперь надо понять, почему собеседник настаивает на своем!
Самый сложный вопрос, в чем наша общая цель?
Почему мы хотим найти приемлемое решение?

В главе 3 мы сталкиваемся с проблемой продажи типографии Пита
Здесь главное выгодно продать его типографию но встает делемма, чтобы продать выгодно нужно иметь хорошие показатели, но чтобы выйти на хорошую прибыльность требуется отказаться выпускать товар который приносит 35% прибыльности предприятию, но приносит убыток в 4 миллионов долларов. А оборудование стоит на балансе и продать его невозможно
В главе 4
Выясняется что не все так просто. Купленные когда-то компаний продаются за 80 миллионов долларов при убытке 250 миллионов долларов

В 5 главе решается обещание подумать дать машину или нет?.
Записывается что лучший сценарий а затем худший

В 6 главе расказывалась логистика пополнения товаров с внедрением центрального склада при заводе. Было учтено совокупное потребления магазинов а не каждого его участника так был успеднен количество продаж в комплектах. Было сокращенны затраты на перевозку так как всем необходимым обеспечивал на 40 дней ЦС. А в самом центральном складе хранился 20 дневной товар. И увеличился процент full комплектации с 30 до 90%

В 7 главе Стейси думант применить логическое древо боба, но улучшить его с 90 до почти 100 процентов, так как она не хочет рисковать своей репутацией. Ведь если ее клиенты не получат нужные запчасти в срок у них возможно остановиться часть предприятия. А это полный капец.

В главе 8 продоожается история главы 5 . Алекс дает негативное древо но не дает решение этой проблемы, тогда Дейв говорит что он два месяца не будет спрашивать у него машину. После ужина Джули спрашивает его о работе и дает ценный совет ( Используй все методы системно а не как придется и анализируй все свой действие )

В главе 9 Пит Предложил идею ориентироваться на выгоду на малые обьемы так как снабженцы могли использовать весь свой заказанный продукт а не списовать его

В главе 10 Алекс летел вместе с Труманом и обсуждали метод решение конфликта Ионы и пришли к мнению о продаже компании

Vlad Pecherytsia
Vlad Pecherytsiaделится впечатлением6 месяцев назад
👍Советую

Чудова книга. На одному диханні прочитав обидві частини.

Александра У.
Александра У.делится впечатлением10 месяцев назад
👍Советую
🔮Мудро
🎯Полезно
🚀Не оторваться

Вау! Оказалось совершенно универсальным пособием даже для творческой деятельности.

upon
uponцитирует5 месяцев назад
Как только во время переговоров понимаешь, что оказался в ситуации, не позволяющей прийти к приемлемому компромиссу, немедленно прекращай диалог»,
Maria Kolesnikova
Maria Kolesnikovaцитируетв прошлом году
Два сектора рынка могут называться сегментированными друг от друга тогда и только тогда, когда изменения в цене в одном секторе не вызывают изменения в цене в другом
Максим Иванченко
Максим Иванченкоцитирует11 часов назад
Джули умница, что догадалась вместе с новой стереосистемой заказать в его комнату звуконепроницаемую дверь.
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.3K
  • 582
Библиотека Product Owner'a, Aleksey Kalina
Современная..., Виктория Менька
Виктория Менька
Современная...
  • 1.1K
  • 51
Интересное, Olga G
ИЗ ЛИТРЕС, Vitali Shonia
Vitali Shonia
ИЗ ЛИТРЕС
  • 380
  • 21
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз