Впечатления о книге «Цель-2. Дело не в везении», Элияху Голдратт

MaksatNadirbekov
MaksatNadirbekov делится впечатлениемв прошлом году
👍Советую

диаграмма разрешения конфликтов «грозовая туча

Первый вопрос: чего хочу я? В правом верхнем углу пишу «Шарон дома до десяти». Внизу под этим записываю ответ на вопрос «Чего хочет Шарон?» — «Шарон дома около двенадцати». Ни за что!

Продолжаем». Что меня заставляет настаивать на своем какая необходимость?
Правила должны иметь причину!

Теперь надо понять, почему собеседник настаивает на своем!
Самый сложный вопрос, в чем наша общая цель?
Почему мы хотим найти приемлемое решение?

В главе 3 мы сталкиваемся с проблемой продажи типографии Пита
Здесь главное выгодно продать его типографию но встает делемма, чтобы продать выгодно нужно иметь хорошие показатели, но чтобы выйти на хорошую прибыльность требуется отказаться выпускать товар который приносит 35% прибыльности предприятию, но приносит убыток в 4 миллионов долларов. А оборудование стоит на балансе и продать его невозможно
В главе 4
Выясняется что не все так просто. Купленные когда-то компаний продаются за 80 миллионов долларов при убытке 250 миллионов долларов

В 5 главе решается обещание подумать дать машину или нет?.
Записывается что лучший сценарий а затем худший

В 6 главе расказывалась логистика пополнения товаров с внедрением центрального склада при заводе. Было учтено совокупное потребления магазинов а не каждого его участника так был успеднен количество продаж в комплектах. Было сокращенны затраты на перевозку так как всем необходимым обеспечивал на 40 дней ЦС. А в самом центральном складе хранился 20 дневной товар. И увеличился процент full комплектации с 30 до 90%

В 7 главе Стейси думант применить логическое древо боба, но улучшить его с 90 до почти 100 процентов, так как она не хочет рисковать своей репутацией. Ведь если ее клиенты не получат нужные запчасти в срок у них возможно остановиться часть предприятия. А это полный капец.

В главе 8 продоожается история главы 5 . Алекс дает негативное древо но не дает решение этой проблемы, тогда Дейв говорит что он два месяца не будет спрашивать у него машину. После ужина Джули спрашивает его о работе и дает ценный совет ( Используй все методы системно а не как придется и анализируй все свой действие )

В главе 9 Пит Предложил идею ориентироваться на выгоду на малые обьемы так как снабженцы могли использовать весь свой заказанный продукт а не списовать его

В главе 10 Алекс летел вместе с Труманом и обсуждали метод решение конфликта Ионы и пришли к мнению о продаже компании

Vlad Pecherytsia
Vlad Pecherytsiaделится впечатлением8 месяцев назад
👍Советую

Чудова книга. На одному диханні прочитав обидві частини.

Александра У.
Александра У.делится впечатлениемв прошлом году
👍Советую
🔮Мудро
🎯Полезно
🚀Не оторваться

Вау! Оказалось совершенно универсальным пособием даже для творческой деятельности.

Татьяна Киселева
Татьяна Киселеваделится впечатлениемв прошлом году
👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно

Как всегда , бодренько и интересно. Все-таки это было отличное ноу-хау облачить бизнес книгу в практически приключенческий роман с настоящим путем героя. Нужно и мне уже как-нибудь попробовать все эти мыслительные процессы в действии!

Пётр
Пётрделится впечатлением2 года назад
💡Познавательно

Огонь. Гораздо больше универсальных советов, чем в первой книге

Антон Черных
Антон Черныхделится впечатлением2 года назад
👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно

Неожиданно глубокая книга о решении проблем и конфликтов, которые возникают не только в крупных компаниях, но и в нашей жизни

Антон
Антонделится впечатлением4 года назад
👍Советую
💞Романтично
🌴В отпуск

Если первая цель про то, как работать с узкими местами, то вторая книга - про причинно-следственные связи. Приятно напрягает мозги

Dmitry Vatyutov
Dmitry Vatyutovделится впечатлением6 месяцев назад
👍Советую
🔮Мудро
🎯Полезно

К этой книге нужно созреть профессионально или в силу обстоятельств. Дай мне ее 20 лет назад, когда я только стал менеджером группы продавцов, то я бы не дочитал бы ее и до 2-й главы. Книга нужна тем, кто хочет разобраться как улучшить процесс работы в компании, когда в ней все плохо и даже лучше, когда все хорошо. Я как предприниматель и консультант, пробую менять свой бизнес в соотвествии с тем, как это рассказано на примере главного героя и привести клиента к тому, чтобы он сам понял в чем его ошибки.

Анатолий Рыбин
Анатолий Рыбинделится впечатлениемв прошлом году
👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно
🚀Не оторваться
😄Весело

После первой книги мозг взорвался, а в этой он совсем слетел. Инструменты великолепны. Они и правда работают.

Булат Гиндуллин
Булат Гиндуллинделится впечатлениемв прошлом году
👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно
🚀Не оторваться

Великолепная книга! Просто супер! Советую всем консультантам и производственникам.

Artem Shilov
Artem Shilovделится впечатлениемв прошлом году
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно

Не такая захватывающая как первая часть, но тоже очень познавательная. После прочтения есть желание изучить мыслительные процессы

Кирилл Шеин
Кирилл Шеинделится впечатлениемв прошлом году
👍Советую
💡Познавательно
🎯Полезно
🚀Не оторваться

Книга, на мой взгляд, очень интересная и достаточно познавательная. Прочитал на одном дыхании. Советую

Eugene Timofeenko
Eugene Timofeenkoделится впечатлениемв прошлом году
💡Познавательно
💤Скучно

Книга хорошая, но уступает первой части - мое мнение

Наталья Фейн
Наталья Фейнделится впечатлением2 года назад
🎯Полезно
🚀Не оторваться

Отлично)

Максим Иванченко
Максим Иванченкоделится впечатлением2 месяца назад
👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно

Sergey Kanygin
Sergey Kanyginделится впечатлением2 месяца назад
👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно
🚀Не оторваться

Ирина Кратюк
Ирина Кратюкделится впечатлением6 месяцев назад
👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно

Александр Патутин
Александр Патутинделится впечатлением9 месяцев назад
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно

Sergey Doronin
Sergey Doroninделится впечатлениемв прошлом году
🔮Мудро
🎯Полезно

Ирина
Иринаделится впечатлениемв прошлом году
👍Советую
🎯Полезно

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз