Цитаты из книги «Цель-2. Дело не в везении», Элияху Голдратт

Serhiy Baryshniev
Serhiy Baryshnievцитирует3 года назад
Как только во время переговоров понимаешь, что оказался в ситуации, не позволяющей прийти к приемлемому компромиссу, немедленно прекращай диалог
upon
uponцитирует6 месяцев назад
Как только во время переговоров понимаешь, что оказался в ситуации, не позволяющей прийти к приемлемому компромиссу, немедленно прекращай диалог»,
Maria Kolesnikova
Maria Kolesnikovaцитируетв прошлом году
Два сектора рынка могут называться сегментированными друг от друга тогда и только тогда, когда изменения в цене в одном секторе не вызывают изменения в цене в другом
Selena
Selenaцитируетв прошлом году
Бессмысленно пытаться определить цель без определения границ, в которых мы должны постараться ее достичь.
Selena
Selenaцитируетв прошлом году
Моя должность предполагает, что я должен обеспечить результат, а не оправдания.
Selena
Selenaцитируетв прошлом году
проблемы связаны между собой только отговорками
Артур Шрейдерс
Артур Шрейдерсцитирует3 года назад
Прибыльность — только один из аспектов финансовой выгоды, в которой заинтересована фирма. Есть еще один, иногда даже более важный, чем прибыльность, — денежные потоки.
Tatyana Popova
Tatyana Popovaцитирует5 лет назад
Как только во время переговоров понимаешь, что оказался в ситуации, не позволяющей прийти к приемлемому компромиссу, немедленно прекращай диалог
Максим Иванченко
Максим Иванченкоцитируетв прошлом месяце
Джули умница, что догадалась вместе с новой стереосистемой заказать в его комнату звуконепроницаемую дверь.
Sergey Doronin
Sergey Doroninцитируетв прошлом месяце
не определив свое решающее конкурентное преимущество во многих сегментах рынка, ты должен помнить, что незащищен.
Sergey Doronin
Sergey Doroninцитируетв прошлом месяце
Вот они и сокращали затраты вместо того, чтобы попытаться найти лучший способ удовлетворить потребности рынка.
Sergey Doronin
Sergey Doroninцитируетв прошлом месяце
Ты знаешь, как обычно делается? Даже если сегментирование происходит естественным образом и открывается новый рынок, эти идиоты тут же открывают новый завод. Они сегментируют ресурсы. Совершенно противоположно тому, что нужно делать в рамках разумной стратегии.
Sergey Doronin
Sergey Doroninцитируетв прошлом месяце
Во-первых, даже на том рынке, на котором у нас есть доминирующее конкурентное преимущество, мы не должны забирать весь сегмент.
Sergey Doronin
Sergey Doroninцитируетв прошлом месяце
во-вторых, фирма должна постоянно следить за тем, чтобы работать с теми сегментами, одновременный обвал которых маловероятен.
Sergey Doronin
Sergey Doroninцитируетв прошлом месяце
Она может это сделать, потому что у нее гибкие ресурсы.
Sergey Doronin
Sergey Doroninцитируетв прошлом месяце
если хватило интуиции и мотивации на то, чтобы построить Дерево Будущей Действительности, ведущее к желаемому результату, всегда удастся отсечь негативную ветвь.
Sergey Doronin
Sergey Doroninцитируетв прошлом месяце
даже если вы увидите, что эта инъекция ведет к новым негативным последствиям, продолжайте процесс.
Sergey Doronin
Sergey Doroninцитируетв прошлом месяце
когда мы имеем дело с амбициозной целью, план для ее достижения должен содержать несколько промежуточных задач.
Sergey Doronin
Sergey Doroninцитируетв прошлом месяце
начинай перечислять препятствия.
Sergey Doronin
Sergey Doroninцитируетв прошлом месяце
такие вопросы ты должна задавать только после того, как мы установим очередность всех промежуточных задач,
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз