Владимир Маринович

Бизнес маленькими шагами. Первые 7 шагов здравого смысла в стартапе

    Виталий Кузнецовцитирует3 года назад
    Прежде чем начать набивать шишки, спросите себя:
    • нужно ли мне это, и почему я хочу пойти в бизнес?
    • готов ли я к этому?
    • знаю ли я себя настолько, чтобы быть уверенным, что мне будет хорошо в бизнесе?
    • готов ли я идти до конца и добиваться результата?
    • готов ли я учиться?
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    контролируя продажи, вы сможете контролировать успех бизнеса. Это точно.
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    Вообще продажа – королева бизнеса. Я в этом убежден и поэтому всегда твердо участвую в продажах.
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    Почему ты не хочешь это сделать?» Потому что в 90 % случаев, если вам рассказывают о том, почему что-то нельзя сделать, за этим не стоит реальный опыт, вообще ничего рационального. Только желание «отмазаться», отказаться и сбросить с себя задачу.
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    – «про космос», а я – «про землю»; они – про то, как съесть мои деньги, а я – про то, как деньги заработать
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    то, что сегодня должна быть динамика к светлому будущему – верю. Хочу видеть, как мы растем и каждый месяц поднимаемся.
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    Мы говорим о том, что прибыль – результат, к которому бизнес должен привести. Именно прибыль покажет, что вы наконец достигли успеха.
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    Большую дорогу можно одолеть маленькими шагами
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    Всегда нужно пробовать и «набивать шишки». И долой «короны»!
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    Итак, делаем четыре шага
    1. По понедельникам в 13.00 собираем руководителей всех подразделений на общее обсуждение. Не дольше 59 минут! Жизнь показывает, что люди, которые участвуют в совещании больше часа, начинают забывать, зачем они собрались. Никакой пользы от такого совещания не будет.

    2. Для каждого руководителя подразделения (если у вас небольшая компания), у трех-четырех человек должно быть полчаса вашего времени как владельца бизнеса, еженедельно.

    3. Раз в месяц собирайте всех сотрудников компании и лично рассказывайте о состоянии дел.

    4. 25-го числа каждого месяца начинайте формировать планы и бюджеты на следующий месяц, квартал и т. д.
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    Жизнь показывает, что, если замалчивать проблему, в конце концов, она «замолчит» тебя.
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    В последний день месяца в 9.45 я собираю всю компанию (если это возможно) и рассказываю о том, что нам удалось сделать за месяц и что мы планируем на следующие тридцать дней.
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    В последний день месяца в 9.45 я собираю всю компанию (если это возможно) и рассказываю о том, что нам удалось сделать за месяц и что мы планиру‍
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    Всем быть в одном информационном поле!
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    Всех сотрудников и себя посади на KPI и отчетность
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    Уверен, этот ресторан будет успешен – благодаря гостеприимству и отношению к людям не как к клиентам, способным хорошо заплатить, а как к людям, с которыми мне интересно.
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    Настоящее озарение, из серии «меня жаба задушила, почему это придумал не я».
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    Не слушать, а слышать. Не смотреть, а видеть
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    Отличайтесь или уйдите – основа конкуренции в бизнесе
    Ольга Латарцевацитирует2 года назад
    Надо усиливать сильное!Каждый должен найти свое сильное качество и усиливать его – это путь к победе.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз