Книги
Дмитрий Белостоцкий

Гений решений!

    Игорь Митрофановцитирует6 месяцев назад
    Как много времени есть у Вас для принятия решения? Чем больше у Вас времени, тем больше у Вас есть возможностей для сбора дополнительной информации и привлечения других людей к процессу, для создания команды
    Игорь Митрофановцитирует6 месяцев назад
    Три ключевых вопроса для создания ресурсного окружения
    Игорь Митрофановцитирует6 месяцев назад
    Эта книга посвящена тому, как принимать правильные, верные решения.
    Она поможет Вам научится действовать эффективно и творчески в ситуациях сложного
    Игорь Митрофановцитирует6 месяцев назад
    Процесс эффективного принятия решения содержит шесть ключевых элементов:
    Создание обстановки для позитивного состояния в ходе принятия решений
    Поиск потенциальных путей для достижения поставленной цели
    Взвешивание и оценка альтернативных путей
    Собственно принятие решения
    Тестирование и проверка решения
    Kostiantyn Madeiцитирует3 года назад
    Ключевой вопрос №1: Каково Ваше настроение, в котором Вы принимаете это решение?
    mshutyaevaцитирует4 года назад
    На каждом шаге спросите себя: является ли этот ответ ключевым или имеет смысл идти дальше?
    5. Спросите себя: как изменился список альтернативных вариантов решения
    mshutyaevaцитирует4 года назад
    Последовательно задавайте вопрос «Почему?», сначала к Вашему определению проблемы, а затем, двигаясь по цепочке причин, шаг за шагом приближаясь к ключевой причине, которая привела к этой ситуации.
    mshutyaevaцитирует4 года назад
    Сделайте первоначальное предварительное предположение о том, какие альтернативы могут рассматриваться Вами при принятии решения?
    mshutyaevaцитирует4 года назад
    Сформулируйте максимально четко: в чем суть проблемы, относительно которой Вам нужно принять решение?
    Алексей Тимофеевцитирует5 лет назад
    Для того, чтобы принимать решения, которыми впоследствии Вы сможете гордиться, необходимо наличие следующих условий:
    Ресурсное окружение
    Умение выбирать правильную стратегию для процесса принятия решения
    Хорошо уметь структурировать проблемную ситуацию
    Благоприятная обстановка для генерации высококачественных альтернатив решения
    Умение правильно организовать процесс отбора и доработки альтернатив
    Способность правильно оценивать и прогнозировать риски
    Понимание и взвешенная оценка влияния действующих внутри «системы» факторов и внешних сил
    Владение различными методиками оценки и выбора альтернатив
    Системный подход к экологии принимаемого решения
    Алексей Тимофеевцитирует5 лет назад
    Человеческое сознание работает так, что когда мы очень сильно вовлечены во что-то, то наш «туннель внимания» начинает сужаться, наша способность мыслить системно начинает ухудшаться. У этого есть свои плюсы: мы видим больше возможностей, фокусируемся на цели. Но есть и минусы! Мы начинаем непроизвольно «фильтровать» информацию: замечаем в большей степени только то, что оправдывает наши действия, поддерживает наши суждения и – незаметно для себя самих – начинаем отбрасывать всё, что может указать нам на ошибки в наших исходных предпосылках! И что самое опасное: чем «глубже мы влезаем» в процесс работы над решением, тем труднее становится объективно оценивать само решение.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз