Каран Гиротра,Сергей Нетесин

Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками

Книга предлагает предпринимателям и менеджерам — как начинающим, так и опытным — инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает. Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному, и к малому бизнесу. В частности, авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ, после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях, как сфера обслуживания и производство товаров потребления, где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии, ни создания абсолютно новых рынков.
211 бумажных страниц
Дата публикации оригинала
2014

Впечатления

    Артур Кадетскийделится впечатлением5 лет назад
    👍Советую
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    Есть над чем по думать после прочтения, спасибо!

    Артем Богдановделится впечатлением5 лет назад
    👍Советую
    🎯Полезно

    полезная книга о системном подходе к решению проблем эффективности и роста

Цитаты

    Khanim Akhmedovaцитирует6 лет назад
    «Скажи, кто распустит хвост в этом сезоне, и я скажу, метелки из чьего хвоста будут популярными в следующем сезоне».
    Liana Hiцитирует5 месяцев назад
    Как и любая трансформационная деятельность, ИБМ порождает и сопротивление, и энтузиазм. Это роднит его с традиционной инновацией. Каждый оживляющий прорыв — это угроза существующему положению вещей, а оно, как привычное и понятное, всегда находит защитников, которые не хотят иметь дело с неопределенностями нового пути или новой производственной идеи. По этой причине следует готовиться к противодействию, когда вы начнете проверять на прочность существующие бизнес-модели.
    Андрей Конищевцитирует8 месяцев назад
    Следите за интересами: самые перспективные возможности группируются вокруг неэффективности решений

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз