Майкл Портер

Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

Книга об анализе конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. В книге представлена комплексная система аналитических методов, помогающих фирме провести анализ отрасли как единого целого и сделать прогноз ее развития, понять всех конкурентов отрасли и их позицию, а также преобразовать этот анализ в конкурентную стратегию конкретного бизнеса.
608 бумажных страниц
Переводчик
И. Минервин

Впечатления

    Ирина Романоваделится впечатлением4 года назад
    🔮Мудро
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    Очень глубокое и монументальное исследование, содержит в себе такую детальную теорию, которую можно брать и внедрять без дополнительной литературы и мнения практиков.

    Арсений Кутовойделится впечатлением4 года назад
    👍Советую

    Старая школа. Интересно, но местами слишком абстрактно. Идеально подойдет для набора инструментов по брендингу на промышленном б2б рынке.

Цитаты

    Denis Skripchenkoцитирует2 месяца назад
    . Абсолютное лидерство в издержках.
    2. Дифференциация.
    3. Фокусирование
    Denis Skripchenkoцитирует2 месяца назад
    Воздействие на баланс сил
    Denis Skripchenkoцитирует2 месяца назад
    алее приводятся некоторые факторы, ограничивающие эффект экономии на масштабе как барьера вхождения с точки зрения стратегии компаний-лидеров.
    Крупные размеры и, следовательно, более низкие издержки могут представлять альтернативу другим потенциально действенным барьерам, таким как дифференциация продукта (например, большие объемы выпуска могут вредить имиджу продукта или специализированному обслуживанию) или способность быстрой разработки собственной технологии.
    Технологические изменения могут поставить крупную фирму в невыгодное положение, если мощности, предназначенные для извлечения экономии на масштабе, слишком специализированы и недостаточно гибки для адаптации к новым технологиям.
    Стремление к экономии на масштабе путем использования существующей технологии может затруднить восприятие новых технологических возможностей или других способов конкуренции, менее зависимых от масштаба.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз