Цитаты из книги «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения», Джим Хьюлинг,Крис Макчесни,Шон Кови

Джамал Исмаилов
Джамал Исмаиловцитирует5 лет назад
Метание между целями только увеличивает мощь вихря неотложных дел, ослабляет ваши усилия и делает успех практически невозможным.
Виктория Сидорович
Виктория Сидоровичцитирует4 года назад
«вам нужно решить, каковы ваши высшие приоритеты, и иметь мужество, чтобы учтиво, с улыбкой и не оправдываясь сказать “нет” всему остальному. Сделать это можно, если внутри вас пламенеет большое “да”».
b5057089320
b5057089320цитируетв прошлом году
Дисциплина № 1 — это дисциплина сфокусированности.
Rufiko Tatarina
Rufiko Tatarinaцитирует2 года назад
Чтобы достичь цели, которой вы не достигали ранее, вы обязаны делать то, чего никогда раньше не делали».
Madina Bilyalova
Madina Bilyalovaцитирует5 лет назад
Стоите ли вы во главе маленькой команды, огромной компании, семьи или завода, никаких значительных изменений вам не видать, пока люди не изменят свое поведение. Тем не менее для достижения успеха вам нужно не просто их подчинение — вам нужна их самоотдача. Как известно, любому лидеру завоевать сердца и умы, заслужить преданность, которая выдержит испытание неотложной рутиной, не так-то просто.
soldatovsh
soldatovshцитирует5 лет назад
Чтобы достичь цели, которой вы не достигали ранее, вы обязаны делать то, чего никогда раньше не делали
b3022096466
b3022096466цитирует2 года назад
Какую бы стратегию вы ни выбрали, ваш прогресс и успех будут зависеть от двух типов показателей: запаздывающих и опережающих.
b3022096466
b3022096466цитирует2 года назад
Дисциплина № 2: руководствуйтесь опережающими показателями
b3022096466
b3022096466цитирует2 года назад
Дисциплина № 1: сосредоточьтесь на критически важных целях
b3022096466
b3022096466цитирует2 года назад
В контексте результативности руководитель может повлиять на два основных фактора: стратегию (план) и способность ее реализовывать.
soldatovsh
soldatovshцитирует5 лет назад
Главная задача табло игроков — мотивировать их на победу
b7744422228
b7744422228цитирует18 дней назад
мы выделяем фокус, рычаг, вовлеченность и ответственность
b7744422228
b7744422228цитирует18 дней назад
«Семь навыков высокоэффективных людей»7 Стивена Кови. В ней он выделяет несколько ключевых принципов, управляющих поведением и продуктивностью людей, а именно: ответственность, видение, работоспособность, понимание, творческое взаимодействие и совершенствование.
b7744422228
b7744422228цитирует18 дней назад
• им известна цель (дисциплина № 1);

• они знают, что необходимо делать для ее достижения (дисциплина № 2);

• они постоянно знают счет (дисциплина № 3);

• они самостоятельно регулярно и многократно отчитываются о результатах (дисциплина № 4).

Это характеристики компаний, практикующих «четыре дисциплины исполнения» (4ДИ).
b7744422228
b7744422228цитирует18 дней назад
Секрет дисциплины № 4, помимо стабильного графика, в том, что члены команды создают собственные обязательства
b7744422228
b7744422228цитирует18 дней назад
Вся хитрость — в строгом графике. Члены команды должны отчитываться друг перед другом регулярно и постоянно. Еженедельно один за другим они отвечают на простой вопрос: «Какие одно или два наиболее важное действия я могу предпринять на следующей неделе (за исключением неотложных дел), чтобы максимально повлиять на счет?» Затем члены команды поочередно сообщают друг другу, удалось ли им выполнить обязательства, взятые на предыдущую неделю, насколько хорошо они работают над опережающими и запаздывающими показателями, а также объявляют обязательства на следующую неделю. И все это буквально за несколько минут.
b7744422228
b7744422228цитирует18 дней назад
График отчетности — это расписание регулярных встреч любой команды, преследующей критически важную цель. Такие встречи происходят по меньшей мере раз в неделю и в идеале длятся не более 20–30 минут. За это короткое время члены команды отчитываются друг перед другом за полученные результаты, несмотря на вихрь неотложных дел
b7744422228
b7744422228цитирует18 дней назад
Табло должно быть настолько простым, чтобы члены команды моментально определяли, выигрывают они или проигрывают.
b7744422228
b7744422228цитирует18 дней назад
Если вы сузили фокус в дисциплине № 1 (вашей КВЦ с запаздывающим показателем) и определили решающие опережающие показатели, которые помогут вам не сбиться с пути к этой цели, то в дисциплине № 2 вы получаете элементы выигрышной игры. Следующий шаг — зафиксировать ее результаты на простом, но привлекающем всеобщее внимание табло
b7744422228
b7744422228цитирует18 дней назад
Дисциплина № 3 — это дисциплина вовлеченности. В принципе, наиболее высокое качество работы демонстрируют люди, которые ей привержены, а на степень эмоционального вовлечения влияет знание счета или того, побеждаешь ты или проигрываешь.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз