Harvard Business Review

Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год

Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Каждый год HBR подводит итоги книгой, в которой собирает самые важные статьи. Перед вами итоги 2015 года. Здесь подобраны публикации по вопросам менеджмента, маркетинга, лидерства и стратегического планирования, связанные одной главной идеей: как наилучшим образом распределять время и финансы и привлекать к решению задач подходящих людей. Стоит ли вкладывать деньги в рискованные инновации? Надо ли тратиться на повышение квалификации сотрудников? Что важнее: сохранение статус-кво или постоянное развитие? Как управлять творческой организацией? Вечная дилемма: взять на работу сотрудника с опытом или начинающего? Здесь вы найдете ответы на эти и другие важные для каждого руководителя вопросы.
254 бумажные страницы
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

    Kseniya Nikiforovaделится впечатлением5 лет назад

    Странно. Но после 20 страницы. Пишет неь соединения с инетом. У меня работает инет идеально. Что за качество чтения???это уже не первая книга так нлючит((((

    Victoria Kurichenkoделится впечатлением5 лет назад

    Informative for newbies in the world of management. Does not tell much about marketing though.
    Interesting thoughts about motivation and potential as a major criterion for future employees evaluation.
    Worths reading!

    b7913244405делится впечатлением5 лет назад
    👍Советую
    💡Познавательно
    🎯Полезно
    🚀Не оторваться

    Очень легко читается, познавательно. Советую для прочтения, не помешает.

Цитаты

    Равиль Мусалевцитирует5 лет назад
    К сожалению, многие исследования демонстрируют пугающую тенденцию: по мере того, как люди поднимаются по карьерной лестнице и обретают больше власти, их способность воспринимать и поддерживать личные связи, можно сказать, изнашивается. В ходе изучения взаимодействия людей с различным статусом Даксер Келтнер, психолог из Беркли, обнаружил, что люди, занимающие более высокое положение, склонны игнорировать мнение нижестоящих, значительно чаще прерывают разговор или пытаются его монополизировать.
    Amirzhan Nurmaganbetovovцитирует2 года назад
    Наш главный совет: принимайте на работу только совершенно сформировавшихся взрослых людей, а потом обращайтесь с ними как с взрослыми.
    Fidan Tofidiцитирует2 года назад
    ы замечаем эту закономерность настолько часто, что склонны считать ее аксиомой: если в какой-то момент доступ к продукту или услуге имеют лишь богатые или продвинутые пользователи, то можно с полным основанием полагать, что здесь имеется возможность для создания рынка.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз